工作中一直從事企業管理和項目管理職業，積累了豐富的項目管理實戰經驗。

98年至2000年擔任項目經理從事具體項目的實施；2001年至今監管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。

曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經應用均取得明顯經濟效益。

對項目管理具有深刻研究。

通過實踐提煉，在國內較早開發了《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項目化管理體系;

體系內容包括但不限于項目管理戰略規劃、組織環境、流程、規范、模板、指導手冊、項目考核辦法，以及項目管理信息系統，經應用均取得明顯經濟效益。

尤其是企業項目管理規范體系建設與新產品研發項目管理方面體會頗深。

曾為多家公司組織編寫了新產品開發項目管理方法論，經企業應用后，均取得良好效果和效益。

對研發創新中如何應用項目管理方法具有深刻研究，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。

為近百家企業提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。

服務的企業有：

中國石化、中海油、新疆石油、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、ABB、艾默生、通用汽車、康佳集團、德國大眾汽車、東風集團、沈陽金杯、聯合汽車電子、神龍汽車、首鋼、寶鋼國際、清華同方、大唐電信、恒基偉業、東方通信、北電網絡、科龍集團、北京移動、四川移動、深圳移動、河北移動、新疆移動、江蘇電信（四期）、江蘇電信實業、寧夏電信、海南電信、甘肅聯通、廣西通信、廈新電子、廈門群鑫機械、東南汽車、福建水泥信息中心、五星集團、實達電腦（三期）、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、中南電力設計院、國家電力科學研究院、慧聰國際、興業銀行信息中心（二期）、成都商業銀行信息中心、平安保險集團信息中心（四期）、中國人民銀行清算總中心信息中心、農業銀行管理部管理學院、濰柴動力、中國航空信息股份有限公司、恒安國際、安踏、中國煙草科學研究院、中國食品藥品監督管理局、巨龍軟件、海星電子、盤石電力、福建電力、冠捷電子、天津新巨升電子、大連漢信生物制藥、佳通輪胎、柳州五菱、航空航天集團、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩、片仔癀藥業、中國建設銀行……

任何課程的理論是從實踐中提煉出來，而最終的理論知識也是要通過實踐來驗證。

授課特點則是將自己6年來的項目管理工作中遇到的問題和解決方法，結合項目管理知識進行講授;

同時也將自己在實踐項目管理中積累的模板與學員分享;

使學員在聽課的時候既能接受系統理論知識，又能獲得實踐工作中所需的方法工具。

通過多式展現，區別施教，最終形成一套以“實操、實練、實案”為特點的個性鮮明的課程特色。