

胡紅衛 資歷背景
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職業背景
:國內知名人力資源管理專家、研發管理專家;深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司董事長、總經理;
深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理;深圳市管理咨詢協會副會長;
國內知名人力資源管理專家、研發管理專家;深圳市思捷達企業管理咨詢有限公司董事長、總經理;
深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理;深圳市管理咨詢協會副會長;
2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯合評定)。
曾在華為公司工作八年多,負責過產品開發項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作;
擔任華為公司副總裁近五年;其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監;
與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作,系統建設了華為公司管理體系。
華為擔任管理副總裁期間:
組織或領導了華為ISO9001、ERP、業務流程重組(BPR)、集成產品開發(IPD)、人力資源管理、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。
在思捷達擔任首席顧問期間:
成功主持了四十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、人力資源管理、研發管理、企業績效管理(BPM)等方面的管理咨詢項目。
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授課經驗
:國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。
胡紅衛曾服務的部分客戶:
邁瑞醫療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾;
大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通;
許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件;
昆明制藥、神威藥業等。
胡紅衛 風格特色
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授課風格
:生動活潑,深入淺出與淺入深出相結合,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用為教育訓練最終目的。
日期:2009-12-01
掌握市場管理的運作流程和一套系統化方法
掌握企業實現市場導向的運作模式和要點
了解產品經理的定位、角色及職責
學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗
學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合
掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具..
日期:2009-12-01
在短時間內,系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法,在思想認識上與國際接軌;
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題,并找到解決的思路;
樹立正確、系統的研發理念和原則;
學習國際上先進、成熟的研發管理模式;
學習研發如何才能做到以市場為導向,研發如何實現跨部門的有效運作;
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面;
學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓;
了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道。..
日期:2009-12-01
把握研發績效管理的特點,加深對績效管理基本概念和思想的認識
理解產品戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點
掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系
了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法
掌握如何有效運作研發績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用)
學習研發主管應該掌握的績效管理技能
學習領先企業在研發績效管理方面的經驗和教訓..
學員評價更多
日期:2012-12-13
胡紅衛老師知識面廣,思想很敏捷,讓我們學習到很多,針對性很強。
日期:2012-11-08
胡紅衛老師講課生動活潑,推崇快樂教學的方式來幫助學員們的學習,這樣讓我們更加樂意去學習。
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最新培訓講師評論
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日期:2012-12-13
胡紅衛老師知識面廣,思想很敏捷,讓我們學習到很多,針對性很強。
日期:2012-11-08
胡紅衛老師講課生動活潑,推崇快樂教學的方式來幫助學員們的學習,這樣讓我們更加樂意去學習。








