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胡松評
 

胡松評

中國資深物流專業培訓師
性別:
所在地:上海市
專家類別:培訓講師
專長領域:采購管理 | 物流管理 | 倉儲管理 | 庫存控制 | 戰略規劃
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何科學地制定物流企業業務開發運作管理流程
·如何合理建立采購組織架構
·如何建立現代化倉庫管理信息系統
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  請胡松評講課

胡松評 資歷背景

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職業背景

胡松評博士是中國首批主講并出版采購物流和供應鏈實戰技能VCD、極少數進入復旦等名校高端講壇的專業培訓師,具有20多年外企中高層管理經驗(80年代在深圳、90年代在上海,從倉管員、采購員、運輸調度員等基層做起,一直做到采購物流和供應鏈全球總監、分公司總經理和跨國集團副總裁);
九十年代末以來培訓過數千家企業和幾十萬名經理人,具有很豐富的講課現場經驗;
還擁有瑞士維多利亞大學博士(供應鏈研究方向,師從英國皇家物流院士)、荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA、浙江大學學士學位;
2003年開始為香港大學、浙大、復旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財大等名??偛冒?、EMBA和MBA班、運營總監班、戰略采購班等企業高級經理人培訓班的常年外聘教授;
優酷網輸入“胡松評”免費觀看其一千多個講課視頻,
百度網輸入“胡松評博士”免費下載其大量專著論文和過去十幾年持續更新的幾十套講義。
胡松評還是中國物流與采購聯合會、采購與供應鏈管理專業委員會資深專家(有聘書);
曾任美國供應協會“注冊采購經理CPM”認證講師, 也曾主持過中國物流采購供應鏈大型論壇和海爾集團、《財富》500強英國英維斯電力集團和法國施耐德集團年度供應商大會并作演講。
胡松評的專業活躍度請見本網站的“評價中心”。
 

出版專著:
1《企業物流供應鏈管理:海爾、沃爾瑪成功模式》(胡松評著,VCD+圖書,北京大學出版社2001年)
 2《企業采購與供應商管理七大實戰技能》(胡松評著,VCD+圖書,北京大學出版社2003年)
3《向沃爾瑪學供應鏈管理》(胡松評著,圖書,北京大學出版社2006年)
4《戰略采購管理》(胡松評主講,VCD, 中國電子音像出版社2008年)
5《倉儲物流精細化管理》(胡松評主講,時代光華網絡教材2009年)
6《采購與供應鏈管理》(胡松評主講,時代光華網絡教材2010年)。

發表論文: 過去十幾年陸續在《中國采購發展報告》、《企業贏思維訓練》、《環球供應鏈》、《經理人-哈佛管理實踐》、《物流技術與應用》、《中國經營報》、《中外管理》等書刊上發表論文。

核心課程: 《供應鏈運營策略與評估》(其他兩門最受歡迎的是《采購實戰技能提升訓練》和《倉儲物流精細化管理)。
 

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授課經驗

常年內訓客戶: 諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、中移動、中石油、青啤、海爾、上汽、寶鋼、安利、達能、奧康、報喜鳥、匯源、泰豪科技、中天科技、三一重工、聯華超市、特變電工、中國一拖、中國鋁業、中化國際、萬科、國航、伊利、蘇寧電器、中國神華、深南電、一致藥業、紅塔集團等數百家中外名企和中小民企,廣受好評并多次被同一家企業邀請,內訓課題由企業定制。

胡松評 風格特色

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授課風格

基于胡松評博士的國際化視野,講課時能做到前沿理論與最佳實踐、數理統計與定性分析、理論講解與案例討論和課堂作業相結合;考慮到學員的不同層面,能做到深入淺出、循序漸進、內容翔實、分析透徹、充分互動、輕松活潑。 課時安排:每門課各三天,每天六小時。 適合對象:制造業和零售服務業經理人。

胡松評講師的課程更多>>
日期:2009-12-01

為何要談供應鏈?
供應鏈流程信息化
供應鏈虛擬化與核心價值
中外供應鏈管理標桿

日期:2009-12-01
新公共管理理論特別強調政府的成本——效益問題,所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。 供應鏈管理作為企業節約經營成本的有效途徑,必然對政府節約采購成本有所啟發。 本文力求在企業供應鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當的結合點,實現降低政府采購成本的目標。..
學員評價更多
日期:2012-11-30
胡松評老師的深厚的理論功底以及豐富的實戰經驗,很適合實戰型人生學習。
日期:2012-10-23
h胡松評的培訓課程氣氛比較活躍,讓我們大家能夠輕松的融入課程中,更好的參與其中。
著作分享
企業供應鏈物流管理--海爾、沃爾瑪成功模式由權威專家編著,企業供應鏈物流管理--海爾、沃爾瑪成功模式具有權威性、知識性、學術性及可讀性。我們保證售出書籍都系正版,如企業供應鏈物流管理--海爾、沃爾瑪成功模式有版權問題,請來電告之,經查實后我們將妥善處理。..
 企業采購與供應商管理七大實戰技能課程8講,VCD光盤4張,CD-ROM1張,文字教材與工具表單1套,效率手冊1套(北京大學出版社) 胡松評 2009-03-18
本課程講些什么?□為什么要學習本課程 你是否經常因為企業的采購難題而一籌莫展?你是否總是無法選擇適合自己企業的供應商而苦惱? ☆ 本課程就是為您量身定做的神奇解藥,針對我國企業普遍存在的實際問題,借助中外知名企業實例和ERP系統、流程再造、價值分析等前沿理論,從實戰應用的角度,深入淺出地分析了企業采購與供應商管理的七大主要方法。通過學習此課程,相信您一定能夠成為采購與供應商管理專家。 誰需要學習本課程?□誰需要學習本課程 ★采購經理 ★采購主管 ★采購員我能通過本課程學到什么?□..
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