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張仲豪
 

張仲豪

國際化供應鏈管理專家
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓講師
專長領域:供應鏈設計 | 采購管理 | 物流管理 | 庫存控制 | 供應鏈自動化
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何制定完善的倉儲管理運作體系
·如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
·如何提高采購談判技巧
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  請張仲豪講課

張仲豪 資歷背景

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職業背景

海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務

改革開放后早期海歸派講師。

1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。

畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。

從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。

所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。

在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。

曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

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授課經驗

8年以上且在業界有的良好口碑

培訓過的企業及部分學員單位:

美的公司;真功夫; 中國南車株洲電力機車有限公司;廣州工大華立學院;廣州日報-精英世界;“CIPS國際注冊采購與供應經理認證”;

<物流世界>雜志社;廣州統一企業有限公司; 廣州神州數碼有限公司;;廣東一方電信有限公司;廣州柯萊物流; 廣東吉之島天貿百貨有限公司; 廣州市廣百股份有限公司; 廣東永樂家電有限公司; 廣州市有限公司; 廣州屈臣氏集團;(中國)有限公司;

廣州市華美物流有限公司; 廣東郵政物流配送服務儲運中心; 廣州市超粵物流配送; 廣東省華大物流總公司; 廣東慎昌貿易有限公司; 廣州時代國際貨運有限公司; 廣東萬里馬投資實業有限公司;

廣州市誠益眼鏡有限公司; 廣州市廣彩印務有限公司; 廣州本田汽車有限公司; 奧特斯(中國)有限公司; 廣州市捷利物流有限公司; 廣州有限公司; 廣州昊鼎物流科技有限公司; 安徽希爾密封件有限公司;

廣東子光輪胎經營集團有限公司; 廣州車誠汽車用品有限公司; 比利時化工塑料公司; 安中機械(深圳)有限公司;

達能酸乳酪有限公司; 廣州市香港濃情鉆飾有限公司; 廣州南方電力集團科技發展有限公司; 以星物流中國有限公司廣州分公司;

亞威科電器設備(上海)有限公司; 基快富食品(中國)有限公司; 雪佛龍菲利普斯化工; 豪雅(廣州)光學有限公司; 東莞華藝銅業有限公司; 賀利氏古莎齒科有限公司; 東北大學(南海)東軟信息技術學院; 寶富美(香港); 華耐建材公司;

安得物流公司; 東莞恒譽;東莞市達成機械設備制造有限公司;藍芯信息科技有限公司;東莞市巨樹食品有限公司;立邦涂料廣東有限公司;

英特兒營養乳品有限公司;東莞偉易電子廠;盈柏物流;都江堰拉法基水泥有限公司;梅里埃公司;智傲物流有限公司;法國歐尚集團中國區總部;美國耐克公司廣州辦事處;番禺卡西歐電子廠;

中國醫藥集團;番禺市橋拍實有限公司;南方李錦記;中外運敦豪公司;番禺職業技術學院;青島馬士基集裝箱工業有限公司;佛山市高寶照明電器廠不限公司;山東淄博新華-肯孚制藥有限公司 ;

珠海市吉泰物流有限公司;佛山市南海匯美鴻發金屬有限公司;上海福臨門食品有限公司;珠海市益暉運輸服務有限公司;福龍運輸有限公司;珠海偉創力科技有限公司;深圳高新技術協會會員單位;固力保安制品有限公司;

深圳青島啤酒;住輕(廣州)金屬制品有限公司;廣東奧普軟件有限公司;深圳市海格力士實業有限公司;托普萊;深圳市中遠國際貨運有限公司;廈門ABB開關;廣東技術師范學院;

食益補(廣州)有限公司;廣東科龍電器股份有限公司;廣東九極用保健品有限公司;四川才智企業管理咨詢有限公司;廣東韶關韶鋼集團有限公司;廣東巨龍信總科技有限公司;通標標準技術服務有限公司。

張仲豪 風格特色

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授課風格

激情 幽默

授課激情、幽默、現場感染力強。善于觀察、掌控和引導學員,使學員從中得到啟發。

近幾年在全國各大城市累計授課上千場,獲得了眾多受訓企業與學員的好評

張仲豪講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
一、了解預算編制方法; 二、理解并構建適合自己公司的預算管理體系; 三、掌握跟蹤預算執行的有效方法; 四、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評; 五、了解CSS成本體系,并根據企業實際創造性應用; 六、掌握面向對象的成本分析與控制方法,有效降低企業成本,提升企業競爭力。..
日期:2009-12-01
不同行業的采購管理有什么區別? 采購人員的崗位職責究竟有哪些? 如何對采購物品進行分類管理 采購物品分類管理的作用有哪些? 什么是好的供應商? 如何挑選到好的供應商? 為什么會造成采購成本的虛高? 如何避免過高要求或過多要求? 供應商是如何定價和向我們報價的呢? 如何通過招投標管理來“砍價”? 合同訂單跟蹤管理的困難和調整有哪些? 如何與供應商建立和保持良好的關系? 如何提高供應商績效評估的實際效果?..
日期:2009-12-01
1、當代采購管理的挑戰 2、如何做好采購供應的分類管理? 3、如何防止要求過高而增加成本? 4、供應商們是如何定價的? 5、如何通過招投標進行有效的“砍價”? 6、如何制定好談判的計劃? 7、如何恰當運用各種談判技巧和方法 8、不同性格對談判會有什么的影響? 9、采購談判的禁忌有哪些?..
學員評價更多
日期:2012-12-21
張仲豪老師富有激情和感召力,讓我們在現場互動,從而讓學員達到更加的一個學習效果。
日期:2012-08-21
張老師我很喜歡你。
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