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動態股權激勵模型對按股分配缺陷的修正，動態股權激勵模型的存在有其廣泛意義，它不僅適用于股份制等大公司，還可用于合伙企業、個體企業等傳統意義的小公司；不僅對經理人的考核分配可以用，對其他如技術人員、營銷人員也同樣適用。另外，它還可用于行政、事業等單位附屬企業轉制，甚至虛擬股份制，在國有企業進一步深化改革中也有廣闊空間。本文提出的動態模型是在初始股權的基礎上，按員工負責項目給公司帶來貢獻套入公式進行計算，是一種按資與按績分配相統籌的方法，能有效彌補傳統分配方式的不足。