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活動名稱:移動互聯時代商業模式重構與電商戰略--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十五期 |
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活動時間:2014-05-29 14:00 |
發起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市文三路252號偉星大廈4F 杭 |
報名狀況:已結束 |
活動類型:主題沙龍 |
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親愛的HR學員們:
您好!
中國互聯網的迅速發展,國內網民總數即將突破5億,無論老幼皆知網絡的神奇。網絡營銷也憑借其諸多優點正在逐漸成為中小企業最重要、最有效的營銷策劃推廣方式。絕大部分企業已經認識到了網絡營銷的重要性,然而眾多已經試水網絡營銷的中小企業卻成為反面教材。網絡營銷從業者成了“忽悠”的代名詞,不少企業主經常接到各種打著網絡營銷幌子的推廣電話,曾有人網上提到自己一天接到30多個提供各類網絡推廣服務的……《查看詳細內容》 |
活動名稱:基于SMART原理的薪酬體系設計--2014浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十四期 |
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活動時間:2014-05-15 14:00 |
發起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市文三路252號偉星大廈4F 杭 |
報名狀況:已結束 |
活動類型:主題沙龍 |
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親愛的HR學員們:
您好!
薪酬體系設計是企業管理中的最敏感話題,同時也是企業管理中的關鍵,企業薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度,系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。
然而事實上,建立科學的企業薪酬管理體系是一件很難得事情,如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥,就可能會影響到勞資……《查看詳細內容》 |
活動名稱:企業法律風險防范--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十三期 |
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活動時間:2014-04-03 14:00 |
發起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市文三路252號偉星大廈4F 杭 |
報名狀況:已結束 |
活動類型:主題沙龍 |
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親愛的HR學員們:
您好!
隨著我國市場經濟體制的不斷完善,企業的經濟行為越來越嚴格地受到法律的規范和約束。而隨著企業經濟活動的日益復雜化和全球經濟一體化,市場競爭更加激烈,企業面臨的市場環境發生了巨大變化,法律風險也越來越大。市場競爭在給企業帶來發展機遇的同時,也帶來了日益增多的風險。市場經濟是法治經濟,市場經濟離不開法律制度的調整。企業從設立到運行、從決策到管理方方面面都是在法律的框架下行動的。如果企業對于法律風險估計不足或處理……《查看詳細內容》 |
活動名稱:高品質管理溝通--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十二期 |
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活動時間:2014-03-11 14:00 |
發起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市文三路252號偉星大廈4F 杭 |
報名狀況:已結束 |
活動類型:主題沙龍 |
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親愛的HR學員們:
您好!
現在眾多企業都趨于扁平化,使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等,不存在上下級關系,按說溝通應該比較容易。但現實的情況是,部門之間協調的成本相當高昂,這種溝通成本不僅存在于大規模組織內,同樣也困擾著中小型公司。
許多事情,其實并不復雜,而是相互之間的溝通不暢,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司來協調。繞了大大的圈子,走了長長的彎路,耽誤了你我他的寶貴時間。俗話說,浪費時間就是浪費……《查看詳細內容》 |
活動名稱:基于ssat原理的績效體系設計--2014年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十一期 |
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活動時間:2014-02-28 14:00 |
發起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市文三路252號偉星大廈4F 杭 |
報名狀況:已結束 |
活動類型:主題沙龍 |
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親愛的HR學員們:
您好!
大多數企業來看,其人力資源構成相較而言是復雜的,而企業績效目標是一個多層次的目標體系,由公司目標、部門目標、員工個人目標組成。一個公司的目標體系展開就構成了不同層級的績效目標:一項工作一般是從企業的最高主管部門開始的,然后由上而下地逐級分解目標,直到作業層的作業目標,從而構成一種傘狀的目標體系。
在企業里搭建績效考核體系是一件比較困難的事情,對一般職能部門,通過關鍵成功因素法設定績效考核指標。關鍵成功因……《查看詳細內容》 |
活動名稱:如何讓企業培訓立竿見影--2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第八十期 |
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活動時間:2013-12-25 14:00 |
發起人:浙江HR精英俱樂部 |
活動地點:杭州市文三路252號偉星大廈4F 杭 |
報名狀況:已結束 |
活動類型:主題沙龍 |
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親愛的HR學員們:
您好!
企業培訓的財務支出不是簡單的費用開支,也不可能是單一的為了讓員工獲得一份利益、享受一份福利。企業培訓開展的根本目的是挖掘員工潛能,提高人力資源水平,更好地為企業經營服務,為企業創造更多的利潤,出發點和歸宿是企業的戰略實施,是企業的持續發展,不少企業培訓工作存有疑慮,處于兩難境界。不開展企業培訓,顯然不適時宜,做出了付出,卻往往又得不到應有的回報,甚至為別人做了“嫁衣”。之所以如此,……《查看詳細內容》 |
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