如何提升執(zhí)行力

主講專家：周永亮
本土化執(zhí)行力研究專家
領(lǐng) 域：綜合管理 執(zhí)行力
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1. 理解正確的執(zhí)行定義與作用
2. 熟悉執(zhí)行的四大核心要素
3. 避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)
4. 利用四種武器來修煉執(zhí)行力

課程特色

執(zhí)行力決定競爭力！有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。

對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)。

世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。”

本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何提升執(zhí)行力課程大綱：

第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 前言
2. 企業(yè)成長的主要因素
3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 機(jī)制因素
6. 組織因素
7. 過程因素

第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）
1. 心態(tài)要素
2. 工具要素

第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）
1. 角色要素
2. 流程要素

第五講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(上)
1. 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
2. 確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系
3. 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
4. 進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

第六講 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織(下)
1. 有效掌握執(zhí)行的技巧
2. 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
3. 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

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