課程收益
不是隨意的即興發言，而是系統的強化訓練！
不是概念的臨時組合，而是完整的課程學習！
全球同步享用：智能化組織----未來組織發展的必然趨勢。
結合中國企業現狀，國內權威管理專家現場點評。
課程特色
結核中國國情、企情、市情、人情創建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課；
以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己；
同時使自己的管理團隊快速提升，為企業創造更好價值，可以現場考核企業創新力。
現場圖片
課程內容
組織智商決定創新力內訓課程大綱：
2005央視經濟人物啟示錄：“創新”成為關鍵詞
創新－成為企業成長的基石
創新力靠什么？
真正的創新源泉是什么？
是一群擁有高智商的人嗎？
請看這樣的數據：
根據瑞士洛桑國際管理發展學院《國際競爭力分析報告》：
1998年以來，中國研發人員數量一直保持在世界前兩位，2003年，日本、德國、法國研發人員的數量分別是中國的93.8％、50.7％、34.2％
巨龍集團：研發人員中高學歷、高職稱占85％
中興通訊：本科以上占86％
但中國的科技競爭力如何？
科技競爭力排名在28位左右
2002年專利數量排名第10位
排名第一的日本年申請專利133960，而中國僅3097
中國許多企業不乏高智商的人，更不乏具有創造性的人，但為什么我們企業的創新力不足？為什么看似強大的企業突然讓位于新的競爭者？
結論：
企業的組織智商不夠；
只有組織智商高，企業創新能力才強大；
將學習轉變為創新，將創新轉變為組織力；
企業創新不僅需要具有創新能力的人才，更需要通過組織力將他們的智商轉化為組織智商。
一、人的智商與組織的智商
人缺乏智商就是白癡
組織缺乏智商就是破敗
人的情商以智商為基礎
一個沒有智商的情商是沒有價值的
組織的情商則更是以智商為基礎
中外大學的比較與大學與企業的比較
二、創新的動力
何謂創新？成功創新與失敗創新
新奇不等于創新
銥星的失敗與德隆的崩潰
創新需要價值的創造
創新不是什么？
中國醫藥企業的“創新”反思
創新的S曲線
中國企業創新的誤區
創新僅僅是新點子嗎？
三、組織智商決定創新力
成功創新的要素
人腦四象限作用的充分發揮
組織智商不等于個人智商的簡單相加
不是左腦，也不是右腦，而是全腦！
組織智商的要素：創新思維、創新環境
打開你的大腦，突破思維的極限
創新團隊、創新機制
創新團隊的優勢
全腦優勢與創新思維突破
組織智商的分類：潛智與顯智
四、構建創新團隊打造組織智商
創新團隊的特質
創新團隊的互補性
創新團隊的7C特征
創新團隊的高效執行
創新團隊如何協作
創新團隊的核心精神
創新團隊如何緊密團結
創新團隊的領導力
創新團隊如何保持內部誠信
如何選擇創新團隊成員
創新團隊的專業技能
五、通過組織力打造組織智商
以創新成長為基礎的核心能力管理
以創新力為導向的員工績效管理
如何管理和開發核心能力
績效是組織智商的直接體現
核心能力導向與客戶價值導向
績效管理應該讓員工更關注創造價值
以組織創新為基點的知識管理12大模式解析
GE模式
諾基亞模式
微軟模式
麥肯錫模式
英特爾模式
可口可樂模式
三星模式
美林模式
華為模式
高通模式
鴻海模式
宏基模式
以創新培育為先導的組織知識管理
企業的戰略思維：知識如何管理與創新思維
如何將個人知識轉化為團隊知識
中國企業的普遍短板：知識管理的缺乏
死知識與活知識
對于知識管理的偏見
知識管理的9大決定性要素
經驗與知識與如何將經驗轉化為知識
產品平臺的充分運用
專業與知識
育潛智與聚合潛智的三種主要方式
六、提高組織智商、建立智能型組織的7個關鍵問題
1．建立清晰而志向高遠的愿景與價值觀
愿景與創新
偉大的愿景催生創新的組織
使命與愿景
2．建立沒有極限的創新思維
無拘束的思維環境－全腦思維
逆向思維
心誠則靈
實用創新思維：PMI-CAF-FIP
平行思維
思維發展－商業化－擴散體
系統思維
3．構建強大的組織力
靈活性－虛擬組織－追求變革與創新－架
組織的敏感度
構突破產業邊界
集體心態培育：
組織的自我反省
collective minafulness
集體心態培育的五大關鍵：
緊盯錯誤
反對簡化解讀
保持營運敏感度
始終保持彈性
流暢的決策架構
案例：
中國共產黨戰勝國民黨的組織秘訣
美國太空總署組織方式
美國陸軍作戰方式
臺灣鴻海集團的組織方式
戴爾的組織方式分析
組織力審核模型：如何評估您的組織力
4．建立強化創新的領導力：創新領導力的角色與要素
5．建立系統的知識管理體系與鼓勵創新氛圍
途徑1．充分利用產品平臺
案例：
途徑2：激勵信息共享
3M的創新擴散系統
途徑3：創新擴散體系
利豐的創新如何擴散
6．建立核心能力強化與更新系統
7．建立持續發展創新為導向的績效管理系統
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