目標與計劃管理

主講專家：陳龍
員工職業(yè)化培訓專家
領 域：管理技能 目標管理
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

結合公司的業(yè)務實際，以討論和實踐的方法學習目標設定與績效管理的基本知識。
應用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結。
通過戰(zhàn)略績效指標的選擇過程，提出內部業(yè)務流程的改進項目，指明改進方向。
借鑒其他公司的KPI管理模式，推進KPI目標的實現(xiàn)過程。

課程特色

陳老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓，將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統(tǒng)一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

現(xiàn)場圖片

課程內容

目標與計劃管理課程大綱：

一、目標管理的真諦
1．是企業(yè)目標還是個人目標？
2．光有目標是不夠的
3．目標管理不是寫出來而是做出來的

二、目標管理的三大誤區(qū)
1．拍腦袋定目標
2．目標管理變成“數字游戲”
3．只重結果不看過程

三、目標與計劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設定總體目標
（1）總體目標的來源
（2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
（3）目標設定的SMART原則
3．目標分解與計劃
（1）目標分解的兩種常用工具
（2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃
4．計劃過程的把控
（1）設定時間進度管理表
（2）明確考核點
（3）目標管理和績效考核相結合
5．執(zhí)行結果的檢查和經驗反饋

四、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．授權VS監(jiān)控

五、目標管理的保證
1．團隊的遠景
2．團隊協(xié)作與溝通
3．調動執(zhí)行者的“內驅力”

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