非財務經理的財務管理培訓課程

主講專家：賈虎
中國執業注冊會計師
領 域：財務管理 財務預算
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現代財務管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到現代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業財務；
3、最大收獲：已經引您入門并初步培養了財務興趣，啟動了您的自學之門；
4、學會優秀的與財務溝通、交流、配合的技巧
5、萬事不求人，自己可以看懂財務報表進行財務分析
6、學會如何使財務與生產物料人力資源設備整個企業管理協調配合的知識技能，全面提高企業經濟效益、整體管理水平與素質
7、最大收獲之一：學會理財方法技巧，提高個人經濟效益
8、課程的設計目標是為職業經理人設計的，而非職業會計人。職業經理人和職業會計人的區別在于：對于財務信息，職業經理人關注更多的是其理解和使用，而非這些財務信息的加工和收集過程。

課程特色

課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問，成功服務過4000多家企業、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗，以非財務人員為特定對象，系統地講解財務管理的基本思路和一般原理！

課程采用純模擬非財務人員對象，通過由淺入深，步步引導以及生動形象的講解使您在短時期內不僅快速學會財務管理的思路、框價和一般原理；

而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂，使你成為業余專家，課程同時講解非財務人員如何配合財務？

如何在您的個人生活中應用財務思維等獨到的內容，使您成為自己的理財專家：誠為一舉多得！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對各種財務數據、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2.在企業、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多不便甚至損失
3.工作中經常與財務溝通協調不好，又不知道怎樣改善？
4.財務人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5.怎樣使財務與生產物料人力資源設備等部門密切配合？
6.怎樣才能有效地配合財務？
7.如何使企業的生產物料人力資源設備等工作高度協調，構成一個現代化的管理體系，發揮企業管理的整體效應？
8.個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經濟效益？

課程內容

非財務經理的財務管理課程大綱：

一、現代財務管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現代財務管理
成本核算管理體系

二、如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
 公司財務安全評價
 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
 公司盈利能力評價
4.現金流量和現金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
 公司經營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7.財務報表的延伸和管理會計報表體系

三、如何理解:基于全面業務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.財務人員的主要地位和功能:戰略和計劃的執行評價專家
2.預算在企業中的作用
3.編制預算中假設與依據
4.預算編制的流程規劃
5.預算編制中的綜合改良演練
6.預算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8.預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、非財務經理的稅務管理
1.稅務基礎
2.公司面臨的稅務環境
3.稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
4.你的決策是否有充分的法律依據
5.公司稅務風險分析和控制
6.稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
7.稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證

五、公司監管之本    財務控制
1、內部控制基本觀念
 內部控制制度定義
 內部控制 整體框架
 內部控制的5個要素
2、內部控制制度基本結構授權控制制度、預算控制制度、會計信息系統、流程控制、業務循環控制、內部審計
3、內部控制設計的理念基礎
 對人性的基本估計
 內部欺詐威脅的淵源
 組織風險因素的4點分析
4、內部控制目標設計
 目標設計標準
 內部控制分目標的構造原則
 成本效益對內部控制設計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產業管理或產品管理部門
 股權結構安排
 資金成本分析
2.企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
 EVA在人力資源系統推廣失敗的原因
 基于計劃和預算的企業績效管理
 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
 預算控制文化
3.營銷管理系統所需要的財務知識
 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理
 信用額和信用期的管理
 應收帳款的融資管理
 分客戶的贏利模式設計
4.運營或生產管理系統所需要的財務知識
 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業業）
 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業）
 基于客戶需求的配置管理（大規模零售及服務企業）
5.采購和物流管理系統所需要的財務知識
 經濟批量采購到集成供應鏈管理
 供應商評價和采購控制
 應對采購賒帳管理
 采購報表和物流報表中的財務要素
6.質量管理和創新管理系統（企業的生命）
所需要的財務知識
 產品創新管理中的必須設計和關注的財務指標
 質量成本核算和預算（是集成開發管理的財務基礎）

七、回顧與總結
總結所學知識和技巧
 

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