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第一模塊：中小企業當前財務管理現狀分析
一、財務人員基本不懂業務
1、中小企業的財務人員只會算賬、報賬，不懂業務，淪為“政府會計”；
2、中小企業的財務人員職能嚴重缺位，決策支持和管理控制拋在腦后！
3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業務又是各說各話，財務部門作用無從發揮，總經理苦不堪言的同時，業務部門也怨聲載道。
4、為扭轉現狀，我們的財務人員應該進行怎樣的角色定位和職能調整？
二、總經理普遍不懂財務
1、調查：中小企業的總經理幾乎什么業務都懂，就是不懂財務！
2、財務管理成為嚴重制約中小企業快速發展的短板！（木桶理論）
3、您知道這個短板或者說瓶頸是如何威脅企業生存和發展的嗎？
4、案例：李嘉誠、稻盛和夫的財務觀，學習成功企業家如何理解財務與經營的促進關系。
5、總經理從管理的角度如何看待財務的作用？
6、總經理從財務的角度如何發現管理的問題？
7、總經理如何倡導讓昨天的數據來指導今天的經營？
8、企業常見的6大財務問題，您能有幸避免嗎？
第二模塊：解讀會計報表，讓數據指導經營
一、總經理清楚“自家家底”嗎？（經營質量）----體質怎么樣？
1、總經理應該具備什么樣的資產負債價值觀？
2、資產負債表結構原理是怎樣的？
3、重要資產項目解讀與質量診斷----別讓虛幻蒙敝了您的雙眼！
4、重要負債項目解讀與構成分析----無債真的一身輕嗎？
5、重要股東權益解讀----有無實力到底看什么一眼便知？
6、如何透過資產負債表判斷我們的經營效率、償債能力與資本實力？
二、您企業的“形象工程”如何？（盈利能力）----利潤去哪了？
1、利潤表結構及其原理？
2、要識廬山真面目----弄清利潤構成。
3、企業增長的四種形態：不是所有增長都是有益的！
4、盈利能力下滑不要小看成本推手----成本結構及比重狀況。
5、要診斷更要預測未來----如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力。
6、你聽說過盈虧平衡點和邊際貢獻率嗎？
如何計算你企業盈虧平衡點的銷售額？
如何讓你的企業遠離風險區域？
相同的盈虧平衡點為什么利潤大不同？
三、您企業的“日子”還安心嗎？（安全指數)----現金去哪了？
1、現金流量表結構及其原理
2、企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
3、企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
4、企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
5、要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營質量
6、實戰訓練：三大報表案例分析與實操演練
第三模塊：強化資金管理，防范資金鏈斷裂
一、用好三張表單，理清管理思路
1、不是會計常說的三張表哦；我們對三張表的通俗理解讓您過目不忘；并且用六個字來概括說明一切報表使用者對會計信息的全部要求。
2、運用貸款信息表做好四件事，讓您遠離財務風險。
3、通過現金流量表進行流入分析、流出分析以及差異分析，做到“手中有糧，心中不慌。”
4、設計一張資金分析表，及時掌握資金動態，敏銳發現資金異常，輕松應對資金困局。
二、嚴控財務風險，降低融資成本
1、正確把握銀行特征（針對銀行特點，我們該怎么做？怎樣才能取得信心、爭取信任、保持信用、控制風險？）
2、規劃合理貸款總額；（成本、風險、傳遞壓力、促進管理••••••）
3、慎重選擇擔保對象；（虎牌控股案例對我們的警示••••••）
4、周密安排會計報表；（準備說辭，給予信心。審計報告、評級指標••••••）
5、靈活應對銀行回報；（利率、服務費、資金流量、承兌••••••）
6、必須確保融資彈性；（授信額、使用額、融資方式等••••••）
7、合理安排融資結構。（方式、時間、合作銀行••••••）注意短借長投的風險！
三、緊盯資金去向，提高使用效率
1、應收賬款：理念：應收賬款是利潤的來源，也是壞賬的根源！三個案例討論：
客戶究竟是還款意愿不足還是還款能力缺乏？您知道客戶拖欠貨款的真實原因嗎？
企業在合同管理中，收款環節的條款不合理現象和缺乏操作性您關注到了嗎？
在應收賬款管理中，接受訂單以及發貨環節的關鍵控制點在哪里？
您認識到對賬單（函）的重要性了嗎？
2、庫存資金：從戰術層面來看，必須做好三件事：先進先出原則、物資定額管理、積壓物資處理等。從戰略層面來說，必須妥善解決四個因素的影響：銷售的季節性波動、產品的升級與換代、產品的差異化戰略、產供銷的協調能力等。
3、采購付款：不要忽視對應付賬款的信用管理，可以考慮從以下幾個方面著手改善：合同條款、鋪底資金、承兌方式、集中付款、相對誠信、年終支持等等。
4、嚴防舞弊：銷售環節的四種舞弊監控：銷售返利、超期核價、收款方式、利潤轉移。采購環節的四種舞弊查處：采購回扣、虛擬采購、投資分紅、計量單位。
第四模塊：掌握成本控制，打造核心競爭力
一、成本管控的背景和困惑
1、新形勢下企業面臨的無奈局面
2、當前企業成本控制的八大挑戰
3、誰來管理成本----老板？財務？他們在成本管控過程中分別碰到了哪些困難？
二、成本管控的理念和意識
1、成本是管出來的，而不是靠省出來的！
2、邊際貢獻是成本管理最重要的一個概念。（盈虧平衡點、產品決策、定價策略等）
3、成本管理必須做好老板和財務的思想工作。
4、推薦：成本領先戰略、差異化戰略 （概念、特點、陷阱、優缺點分析等）
三、成本管控的方法和措施
1、成本是如何“煉”成的？
2、如何將成本控制融入企業的日常管理？
3、如何解決車間生產現場的八大浪費現象？
4、控制人力成本的途徑和方法。
5、各項費用控制的方法和措施。
6、財務成本下降的渠道和路徑。
7、材料成本控制的分析和診斷。
第五模塊：熟悉相關稅法，節稅與風險并重
一、主要稅種的稅收政策解讀
1、新企業所得稅法解讀及所得稅匯算清繳政策宣講。
2、營改增及增值稅轉型對中小企業的影響及應對策略。
3、對您企業來說，可以籌劃的稅收優惠政策具體有哪些？
二、稅收籌劃的幾個主要問題
1、納稅籌劃的必要性
2、怎么區分幾個概念：節稅、避稅、偷稅、逃稅？
3、稅收違法行為的行政和刑事責任主要有哪些？
4、納稅籌劃的四項基本原則：合法性、效益性、計劃性、預防性。
5、納稅籌劃的六大基本策略：轉讓定價法、因素分解法、臨界點法、平衡法等。
三、主要稅種的稅收籌劃技巧
1、增值稅納稅籌劃。
2、營業稅納稅籌劃。
3、企業所得稅納稅籌劃。
4、個人所得稅納稅籌劃。
5、應對稅務稽查的五大策略和經驗交流。
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