贏在中層?管理職業化

主講專家：方永飛
企業管理創新專家
領 域：管理技能 溝通管理
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1.掌握職業化的關鍵點

2.掌握企業的職業化管理

3.掌握管理的認知思維

4.掌握企業管理者的角色定位

課程特色

現場圖片

課程內容

一、企業經營當前面臨的形勢與考驗 

1.企業競爭優勢的發展趨勢

2.企業當前面臨的生死考驗，老賽道和新賽道

3.時代已經變了

 

二、職業化認知的關鍵點

1.課程的關鍵點：職業化

2.職業化定義：視頻解析

3.職業化的重要性

4.案例：海底撈

 

三、職業化團隊打造的重要基礎——系統化建設

1.系統化是什么

2.地基建設

3.體系化

4.數字化

 

四、體系化的管理工具

1.4R制度執行體系

2.PDCA管理體系

3.聯想復盤體系

 

五、管理工具實施的難點：持之以恒

1.聶圣哲的管理哲學

2.管理四句真言

3.職人VS 匠人

 

六、如何成為匠人

1.心流的概念

2.心流產生的情況

3.如何進入心流狀態

 

七、三個力和四個“位”

1.愿力

2.能力

3.潛力

4.四個“位”

5.人才評估的334模型

 

八、職人到匠人關鍵是突破拐點

1.拐點原理

2.荷花效應

3.厚積薄發，有容乃大

4.“容”的哲學意義

 

九、公司需要什么樣的人

1.公司常見情況

2.優秀領導角色

 

十、把員工分類區別對待

1.什么才是企業最寶貴的財富

2.好員工的定義

3.把員工分類區別對待的方法

4.記住：凡是影響好員工積極性的決定都是錯的！

 

十一、企業的職業化管理

1.企業員工的資產和負債

2.職業化二十宮格

3.職業化三個重要特質

 

十二、做對事情的正確方式

1.作對決定的重要性

2.作對決定的原則：揣著聰明裝糊涂

3.系統全面的分析方法

4.做對決策的三方面認識

5.結構主義的認知

6.認知層次和降維打擊

 

十三、管理思維認知升級

1.熱愛，否則無可救藥

2.變革的正解

3.永遠對未來充滿樂觀期待

4.企業可持續發展的兩個關鍵

5.以人為本與優勝劣汰

6.企業需不需要嚴格的管理

 

十四、優秀企業“新中層”的角色定位

1.角色定位

2.管理人員的四個核心任務

3.正確的看待失敗

4.管理者如何對待企業成長過程中的問題？

 

十五、企業改革能否成功的關鍵

1.中層的立場

2.人際關系成功法則

3.

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