情境領導高級研修班內訓

主講專家：方永飛
企業管理創新專家
領 域：領導藝術 領導技能
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理

課程收益

◆熟練掌握及應用情境領導模式
◆提高您和團隊的總體績效
◆極大地增進和強化您的領導技能
◆增加下屬對您的滿意度
◆學會準確判斷他人的能力和職能
◆減少員工的流失率
◆幫助您選擇正確的領導風格
◆提升您的領袖魅力
◆有效運用影響他人的各種方式
◆讓您和您的團隊一起長大

課程特色

◆獲得領導力與影響力評估，并將得到領導力等相關分析報告，幫助您認識自己的領導能力，改進您的領導方式。
◆課程結束，所有的參訓人員都得到美國領導力研究中心（CLS）簽發的培訓證書。
◆價值不菲的培訓手冊以及完善的學習工具，讓您盡情領略情境領導的無窮魅力。
◆在這里，您還將首次體驗領導大師特別編制上午教學影片和學習游戲，并通過多種互動的教學形式如角色演練，小組討論等熟悉情境領導的核心技巧。
◆財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響最深遠的領導力課程。
◆GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經理人的常年必修課程。
◆全球10，000，000多職業經理人的共同選擇……

現場圖片

課程內容

情境領導高級研修班內訓課程大綱：
第一單元：如何影響被領導者的績效
•領導與管理的區別
•影響力產生的原因
•實施影響力的方式與過程
•搭建工作平臺
•職位、工作、活動的細分
•實戰演練
第二單元：員工狀態的評估標準
•準備度——工作能力與意愿的分析
•員工狀態的定義與分類
•員工狀態之動態關系
•員工狀態的評估方法及工具
•員工狀態的錄像分析
•案例分析
第三單元：領導者的應有行為
•領導模式理論——情境理論
•工作行為與關系行為的分析
•領導風格分析
•領導風格與被領導者狀態的對應分析
•領導風格的錄像分析
•7種實施領導的權利基礎
•權力基礎與相對應的領導風格分析
•實施領導的3個步驟
案例分析

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我要點評>>

	日期：2010-11-11
“傳統思想講‘領導力’認定為與生俱來的能力，情境領導打破了這種固定思維……情境領導教會領導者何時介入，何時不介入，以及如何正確有效的介入，從而在管理過程中進退自如，游刃有余，進入嶄新的領導境界。”--《文匯報》

	日期：2010-11-11
“企業越來越重視各級員工領導力的培養，并將它作為公司發展的戰略職責。領導力培訓也成為人力資源發展的基本要素……領導力與創造力密不可分，情境領導提升員工的領導力，從而更大程度地提升員工的創造力。”--《經濟日報》