培訓(xùn)課程
課程名稱：如何做優(yōu)秀的主管
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。
2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理，提升員工目標使命感，深化執(zhí)行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。
5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...
怎樣運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題...
領(lǐng)導(dǎo)人有兩個工作的內(nèi)容，一個是“人”，一個是“事”。
有兩個原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。
第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜，最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。
人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動的。
隨著經(jīng)濟領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越...
課程名稱：如何成為一個成功的上司
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利
4、打造一個強大團隊的哲學(xué)
5、掌握溝通、激勵、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)
6、自我修煉的技巧和方法...
◆熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式
◆提高您和團隊的總體績效
◆極大地增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
◆增加下屬對您的滿意度
◆學(xué)會準確判斷他人的能力和職能
◆減少員工的流失率
◆幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆提升您的領(lǐng)袖魅力
◆有效運用影響他人的各種方式
◆讓您和您的團隊一起長大...
課程名稱：如何選、育、用、留人才
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。
本次培訓(xùn)，旨在使企業(yè)的各級管理者，
掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，
厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責(zé)任與作用，
提高人才選拔任用的效度。...
課程名稱：如何做好班組長
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)，提高人際溝通、團隊協(xié)作能力
2、掌握班組管理方法，增強執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識
3、增強團隊凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感
4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升...
課程名稱：帶好隊伍管好人
員工為什么不忠誠、不敬業(yè)？
員工為什么自以為是、我行我素？
員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？
員工為什么動不動就拂袖而去？
隊伍為什么總像殘兵游勇？
一切有因皆有果，有果必有因。
因為管理者缺乏知人之明，所以隊伍混亂；
因為團隊缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；
因為內(nèi)傷嚴重，所以團隊執(zhí)行力不夠；
因為激勵手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高；
因為沒有企業(yè)文化的...
課程名稱：如何做一名出色的基層經(jīng)理
新任主管管理技巧；
如何做一名出色的基層經(jīng)理；
管理者到底應(yīng)該做什么？...
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的五個思維技巧；
新眼睛看世界：靜態(tài)性復(fù)雜和動態(tài)性復(fù)雜；
以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點。...
其他培訓(xùn)分類
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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| 領(lǐng)導(dǎo)力 | 影響力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 賞識管理 | 溝通藝術(shù) | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | | ||||
生產(chǎn)管理 |
||||
| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
電子商務(wù) |
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| 網(wǎng)絡(luò)營銷 | 電子政務(wù) | 電子采購 | 搜索引擎營銷 | 電子商務(wù) | 其他 | | ||||
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