培訓(xùn)課程
①掌握世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理方法
②學(xué)會(huì)用卓越績(jī)準(zhǔn)則診斷和評(píng)估企業(yè)的管理水平
③持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理短板
④為創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)提供了依據(jù)...
①第一次就把正確的事情做正確，追求一次做對(duì)
②改變或者樂活員工的心智模式，提升員工士氣
③激發(fā)員工的潛能，將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來
④從根源上消除質(zhì)量問題的困擾，提升質(zhì)量管理水平
⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
⑥通過提升管理控制或降低成本，提升盈利能力
⑦打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力...
了解5S基本要義
掌握5S基本程序
掌握5S推行的方法和技巧
改善環(huán)境、提高品質(zhì)...
理解TQM的思想，提高質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
掌握TQM的工作方式，改進(jìn)企業(yè)的品質(zhì)管理體系；
制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
掌握TQM的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順各橫向部門與品質(zhì)管理的工作關(guān)系；
掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用；
掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體...
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。
近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進(jìn)理論與方法，試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強(qiáng)人意。
那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？
本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特...
精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題，從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)；
經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明：
推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企業(yè)達(dá)到以下經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
1.所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2；
2.新產(chǎn)品開發(fā)周期—...
通過課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解質(zhì)量管理的發(fā)展史，和正確應(yīng)用質(zhì)量工具的技巧，并學(xué)會(huì)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行質(zhì)量管理。
讓質(zhì)量工具不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)地協(xié)助管理者掌握維持產(chǎn)品的工序和質(zhì)量穩(wěn)定的能力。...
理解TQM的基本思想，提升個(gè)人和企業(yè)的管理理念和技能
掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模塊
掌握TQM的操作方法，學(xué)以致用來改善企業(yè)的質(zhì)量和生產(chǎn)力水平...
其他培訓(xùn)分類
生產(chǎn)管理 |
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| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
信息化管理 |
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| ERP管理 | CRM管理 | EHR管理 | 辦公自動(dòng)化 | 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) | 信息資源開發(fā)利用 | 網(wǎng)站建設(shè) | 知識(shí)管理 | 信息化管理 | 其他 | | ||||
資本運(yùn)營(yíng) |
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| 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) | 戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 產(chǎn)權(quán)改造 | 融資 | 投資理財(cái) | 招商引資 | 資本運(yùn)營(yíng) | 其他 | | ||||
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