在當前經濟周期波動與行業競爭加劇的背景下，企業持續進化能力成為突破增長瓶頸的核心要素。2025年8月30日至31日，光華賦能于杭州紫金港莎瑪酒店成功舉辦第31期《科學經營——企業大增長戰略破局總裁訓戰營》，為50余位企業領導者構建了從戰略認知迭代到經營體系落地的閉環賦能場域，助力其在復雜商業生態中建立可持續競爭力。

01系統性思維與實戰推演融合共生

本次訓戰營采用“戰略推演+實操演練”的深度訓戰模式，通過兩天一夜的高強度學習，幫助學員完成從戰略洞察到執行落地的認知躍遷。課程模塊精準嵌入企業增長全周期關鍵節點，結合行業標桿案例分析，形成“輸入-解碼-輸出”的螺旋式成長路徑。

01第一天：解鎖增長底層邏輯

方永飛老師以BLM業務領先模型為框架，深度解構業績增長百病消的底層邏輯。通過拆分格力、泡泡瑪特等經典企業增長案例，揭示“分拆對”方法論在戰略解碼中的實戰價值——即分目標、拆動作、對能力，將宏觀戰略轉化為可量化動作體系。

02第二天：戰略執行實戰演練

第二日課程聚焦戰略解碼后的執行體系搭建，在方老師的指導下，通過徠芬、奧樂齊等典型案例的深度拆解，學員們在實戰推演中完成四大關鍵任務：1. 基于BSC搭建年度方案藍圖 2. 細化方案，形成行動計劃表  3.部門承諾，形成績效合約表  4. 任命統帥，制定年度必須打贏的仗。

02戰略調焦與業務解碼雙向驅動

01BLM模型驅動戰略升維

學員們通過學習BLM模型，意識并且理解戰略聚焦和市場洞察的重要性，大家表示：之后要將理論知識運用到實際操作中去，進而增強企業核心競爭力。

02戰略聚焦與業務創新

在方老師的引領下，學員們深入學習運用戰略聚焦與定位框架，精心打造具有創新性的業務架構，確定增長方向，實現資源的優化配置以及精準的市場定位。

03實戰演練與團隊協作

大增長營實戰演練環節為學員們安排了作業協作等互動任務，在這一過程中，學員們在實踐中鞏固課堂知識，在團隊合作中不斷磨合，在資源調配中提升決策效率。學員不僅掌握了科學經營的工具，更獲得了可復制的團隊協作經驗，在之后的經營過程中面對實際經營問題和市場競爭時，也能快速找到突破口，實現大增長。

04戰略韌性組織鍛造

在最后的PK賽中，學員模擬戰略規劃報告，并進行了成果展示分享。在專家老師的輔導下，大家在團結協作中完成對課堂知識的實踐，驗證科學經營體系的實戰價值。

在充滿挑戰的商業新時代，第31期學員已完成從經驗決策到科學經營的認知革命。光華賦能將持續通過行業解決方案開發、EMBA實戰課程、數字化建設等賦能體系，助力企業家構建穿越周期的長效增長引擎，共同譜寫中國企業高質量發展的新篇章。