十四五戰略規劃與解碼

主講專家：秦1楊1勇1
OKR戰略績效管理專業領域專家
領 域：企業戰略
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

對企業戰略規劃與解碼的全新認識與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學習了解企業戰略管理的全球最佳實踐案例

掌握戰略地圖在戰略管理中的運用

課程特色

“十四五”時期是國家與各地方發展的重要歷史性窗口期，也是加快我國社會主義經濟轉型與建設的關鍵時期，因此深入研究“十四五”戰略機遇期內涵與特征、“十四五”發展主題主線、基本實現社會主義現代化的階段性任務，做深做實前期研究對于編制國民經濟和社會發展第十四個五年規劃意義重大。2020年是“十四五”規劃編制年， 然而2020年伊始“新冠狀病毒性肺炎危機” 增加了中國企業戰略規劃的不確定性，外部環境更加呈現VUCA的特征，因此加強戰略短周期管理與執行顯得尤其重要，如何針對企業的內外部環境進行掃描分析？如何規劃公司、SBU與職能等多層級的戰略？如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同？如何確保公司戰略目標落地，提升公司整體的戰略執行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業高級經理們關注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略規劃與解碼成功經驗，與您探討如何運用戰略地圖與BSC提升戰略執行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業內外部戰略環境掃描分析？

如何理解企業戰略層級以及多層級戰略演繹的側重點？

如何開展多業務組合公司層面戰略規劃？推動業務組合與協同管理？

如何開展業務單元戰略規劃？未來客戶價值主張制定業務層面戰略？

運用戰略地圖來規劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰略？

如何運用BSC實現戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構建一個卓越的戰略管理體系對戰略過程進行監督、評估、控制與修訂？

如何有效地設計戰略中心型組織，實現對組織戰略執行有效管控？

如何運用戰略地圖與BSC實現企業戰略落地執行的有效監督與控制？

課程內容

企業戰略解碼與執行（標準時間安排：12小時、2天）

第一部分 企業戰略解碼與執行解決方案 十四五戰略規劃背景與重要意義 突破性業績三大關鍵要素：描述戰略、衡量戰略、管理戰略 企業戰略規劃與解碼基礎知識 企業戰略的三個層級 公司級戰略-如何實現業務有所為而有所不為、協同效應？ SBU級戰略-如何落實公司戰略意圖，滿足客戶價值？ 職能級戰略-如何實現職能對公司與SBU級戰略的支持？ 戰略地圖與企業戰略規劃解碼 案例：深圳ABP股份、福特汽車、長安汽車的三層級戰略

第二部分 公司戰略環境掃描分析 ü戰略環境掃描四大模塊與工具 ü四大模塊：宏觀環境、產業環境、內部環境、綜合分析 ü四大工具：PEST分析、波特五力分析、企業價值鏈分析、SWOT分析 ü戰略環境掃描三大模塊、五大步驟 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看 互動SWOT分析與戰略啟示

第三部分 公司層面戰略規劃與解碼 ü公司層面戰略規劃的步驟 公司戰略使命、價值觀與愿景； 財務戰略目標設定：趨勢預測、結構預測法等； 產業組合發展與戰略目標設定：BCG、 GE矩陣等； 業務協同識別與戰略目標設定; ü公司層面戰略解碼——戰略地圖 案例：華潤集團戰略產業協同效應的思考 

第四部分 業務層面戰略規劃與解碼 ü業務層面戰略規劃操作步驟 1.業務戰略使命、價值觀與愿景 ； 2.設定SBU戰略財務目標； 3.產品與市場組合分析與戰略目標設定； 4.客戶價值主張分析與戰略目標設定； 5.內部運營戰略目標設定； ü業務層面戰略解碼——戰略地圖 互動：模擬業務層面戰略地圖、BSC與行動計劃 

第五部分 職能層面戰略規劃與解碼 職能層面戰略規劃操作步驟  1．分解公司戰略目標；2.檢討部門愿景；3.設定部門財務戰略目標；4.職能客戶界定與戰略目標設定；5.內部運營戰略目標設定；6.學習成長戰略目標設定；7）匯總職能戰略圖、卡、表文件 2．職能層面戰略解碼——戰略地圖 課堂互動：職能戰略地圖開發

第六部分  戰略規劃與解碼管理運行機制 案例：華為公司戰略規劃與解碼流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：華潤集團6S管理體系 年度經營計劃與財務預算 月度與季度戰略監控 戰略評估、審計與修訂 組織績效評價 案例：重慶長安汽車CS15333戰略管理體系

現場答疑

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