企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析

主講專家：秦1楊1勇1
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/strong>
領(lǐng) 域：人力資源
培訓(xùn)對象：總裁 高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

薪酬設(shè)計七步法推進步驟；

如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；

掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)；

掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；

掌握薪資架構(gòu)設(shè)計技巧；

掌握福利規(guī)劃技術(shù)；

與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險。

課程特色

薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認真思考、設(shè)計的管理模塊。

薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認？

專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗，掌握集團薪酬設(shè)計七步法實戰(zhàn)操作步驟。

 

課程內(nèi)容

序號標(biāo)準課時：6課時

1第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？ 1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素 2.集團管控模式與集團薪酬管理模式 3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

2第二部分  第一步：薪酬變革前期準備工作 引例  1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團隊 2. 前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備 3. 全面的前期調(diào)查 ?如何設(shè)計問卷 ?如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 ?資料調(diào)閱

3第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清 引例 1. 什么是薪酬戰(zhàn)略 2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素 多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異 3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法： ?如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性 ?如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力 ?倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化 ?設(shè)計什么樣的薪酬模式 兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ) ?某企業(yè)公司薪酬策略案例展示

4第三部分 集團崗位價值評估 引例 1.什么是崗位價值評估 2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估 ?某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合 3.職位或職層評估工具的選擇 ?通用型評估工具介紹 ?專用型評估工具介紹 ?現(xiàn)場評估演示 ?案例演示：某集團評估結(jié)果——職等架構(gòu)

5第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析 引例 1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備 2.福利調(diào)查工具——福利問卷 3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析 4.福利深度分析方法——對比分析法 ?案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

6第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計 引例 1.什么是薪資定位 2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點 多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關(guān)注差異 3.不同薪資策略下薪資定位的方法 4.中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則 5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則 ?案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

7第六部分 福利體系設(shè)計 引例 1.對福利定義的再澄清 2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的意義 3.基本福利設(shè)計 4.外資企業(yè)常用的補充福利大觀 5.關(guān)于菜單式補充福利 案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

8第七部分  薪酬管理運作體系設(shè)計 引例  1. 薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容 2. 薪酬管理流程設(shè)計 3. 薪酬管理制度設(shè)計 薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示 4. 薪酬管理表單體系設(shè)計 

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