企業戰略管理案例?方法?工具

主講專家：秦楊勇
OKR戰略績效管理專業領域專家
領 域：企業戰略
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

對企業戰略規劃與執行的全新認識與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學習了解企業戰略規劃與執行的全球實踐案例

掌握戰略地圖與BSC在戰略管理中的運用

課程特色

VUCA時代對企業戰略管理提出諸多新的要求，如何針對企業的內外部環境進行掃描分析？如何規劃公司、SBU與職能等多層級的戰略？如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同？如何確保公司戰略目標落地，提升公司整體的戰略執行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業高級經理們關注重要議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略規劃與解碼成功經驗，與您探討如何運用戰略地圖與BSC提升戰略執行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業內外部戰略環境掃描分析？如何理解多層級戰略演繹的側重點？

如何實現企業戰略規劃與運營執行的無縫隙鏈接？

如何開展多業務組合公司層面戰略規劃？推動業務組合與協同管理？

如何開展業務單元戰略規劃？未來客戶價值主張制定業務層面戰略？

運用戰略地圖來規劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰略？

如何運用BSC實現戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構建一個卓越的戰略管理體系對戰略過程進行監督、評估、控制與修訂？

如何有效地設計戰略中心型組織，實現對組織戰略執行有效管控？

如何運用戰略地圖與BSC實現企業戰略落地執行的有效監督與控制？

……

課程內容

第一部分 企業戰略解碼與執行解決方案 互動：企業管理核心是什么 中國企業戰略規劃與執行現狀與問題 打通企業戰略到執行關鍵要素：戰略解碼 戰略解碼的工具——戰略地圖與BSC 企業戰略規劃與執行基礎知識 企業戰略的三個層級 公司級戰略-如何實現業務有所為而有所不為、協同效應？ SBU級戰略-如何落實公司戰略意圖，滿足客戶價值？ 職能級戰略-如何實現職能對公司與SBU級戰略的支持？ 如何運用戰略地圖與BSC實現戰略規劃與運營執行的無縫隙鏈接？ 案例：深圳ABP股份、福特汽車、BYD公司、長安汽車的多層級戰略

第二部分 公司戰略環境掃描分析 ü戰略環境掃描四大模塊與工具 ü四大模塊：宏觀環境、產業環境、內部環境、綜合分析 ü四大工具：PEST分析、波特五力分析、企業價值鏈分析、SWOT分析 ü戰略環境掃描三大模塊、五大步驟 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看

第三部分 公司層面戰略規劃與解碼 ü公司層面戰略規劃與戰略地圖 ü公司層面戰略規劃的步驟 1.公司戰略使命、價值觀與愿景；2.財務戰略目標設定：趨勢預測、結構預測法等；3.客戶價值主張分析與戰略目標設定；4.產業組合發展與戰略目標設定：BCG、 GE矩陣等；5.產業協同效應分析與戰略目標設定; 6.學習發展分析與戰略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本；7.匯總公司戰略圖卡表文件 案例：華潤集團戰略產業協同效應的思考  課堂練習1：模擬貴司集團層面戰略地圖、BSC、戰略行動方案

第四部分 SBU層面戰略規劃與解碼 üSBU層面戰略規劃與戰略地圖 üSBU層面戰略規劃操作步驟 1.SBU使命、價值觀與愿景 ；2.設定SBU戰略財務目標；3.SBU業務增長路徑與戰略目標設定；4.客戶價值主張分析與戰略目標設定；5.內部運營戰略目標設定；6.學習發展分析戰略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本；7.開發SBU戰略圖、卡、表文件 課堂練習2：模擬貴司SBU層面戰略地圖、BSC、戰略行動方案

第五部分 職能層面戰略規劃與解碼 職能層面戰略規劃操作流程與技巧：  1．分解公司戰略目標；2.檢討部門愿景；3.設定部門財務戰略目標；4.職能客戶界定與戰略目標設定；5.內部運營戰略目標設定；6.學習成長戰略目標設定；7）匯總職能戰略圖、卡、表文件 課堂練習3：職能戰略地圖、BSC、戰略行動方案

第六部分  戰略執行監控、評估與審計、修訂 案例：華為公司戰略規劃與執行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 如何有效跟蹤企業戰略執行？ 1）BSC報告 （KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）季度戰略回顧會 （會議目的、準備流程、召開流程） 3）BSC戰略評估與修訂 4）定期與不定期戰略審計 案例：重慶長安汽車CS15333從戰略到執行體系

第七部分 組織績效考核與能力評價 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中的PBC 案例：Google公司的OKR制度與PEER  REVIEW ü鏈接戰略，提取KPI 與GS 1.什么是KPI？什么是GS？  2.如何從戰略分解組織與員工KPI與GS？ ü認識能力評價 案例：華潤集團經理人13項評價標準 案例：阿里巴巴績效與價值觀考核

現場答疑

學員評價更多>>

我要點評>>