課程收益
構建企業經營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
掌握從戰略到執行的實施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
課程特色
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度
提升學員團隊協作、群策群力能力
培養學員精益求精、追求卓越的理念
學習如何更好的應對壓力、危機和變化
理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制
理清行動和產出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
運用以終為始的思想促進結果導向的行為
課程內容
主題授課重點
企業成功的三大核心要素 使用三環理論確定企業使命與愿景； 從戰略到執行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略？
公司戰略與各部門的有效協同從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現； 從點到面提升全局性管理理念的系統方法； 中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙； PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理； 贏在全局：平衡計分卡在戰略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具團隊目標的設立； 團隊運作方法的改善； 團隊及部門間的換位思考及高效協同； 團隊關系的深化；
領導駕馭能力提升 管理者的管理特質對部門及組織行為的影響 DISC的四大特性 如何做個省心省力的領導者
管理能力綜合提升競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養； 快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析； 成功管理者必備的五大核心能力； 培育屬于管理者自己的管理思想。
時間安排
時 間項 目課 程 內 容執行作業教材
15分鐘課程導入了解沙盤的課程形式、授課的特點 以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。 沙盤課程的導入企業背景行業趨勢
45分鐘公司建立 管理架構模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊， 清洗各項沙盤挑戰規則新公司成立寫真 各管理職能職責職能表
30分鐘沙盤計劃根據現有資源，資金，制定清晰的目標，行動計劃，資源分配，經營戰略。戰略及計劃職能表
2個小時挑戰-業績分析從經營成果看高績效公司的發展階段和行為分析，從財務數據來分析團隊合作的現狀。財務數據分析 管理行為解剖路線圖 消耗表
120分鐘課 程 大總結講師引導、學員分享、理論強化 掌握高績效公司的組建與發展階段性的管理 學會打造一支同心、同步、同向的卓越團隊 《管理者成長地圖：團隊建設與執行力》團隊發展階段分析 卓越團隊建設管理 高績效團隊的基石分享表 成果表 行動表
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