全面理解決策的要素與模型； 系統(tǒng)掌握決策的體制與原則； 系統(tǒng)掌握決策的流程； 通過演練掌握決策的具體方法； 系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行的原則與方法； 強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識； 掌握從決策到執(zhí)行的過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)。...

啟發(fā)、學(xué)習(xí)、交友、合作、發(fā)展。 完善管理者的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！...

每一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到壯大的漫漫行程中，都會面臨著諸多的矛盾和困難，如何讓擁有永不枯竭的源泉?jiǎng)恿Γ? 這需要企業(yè)決策者擁有高超的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。 本套音像產(chǎn)品就中國成長型中小企業(yè)對其品牌、產(chǎn)品以及管理的發(fā)展應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，作了詳細(xì)的闡述； 具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義，希望能為成長型中小企業(yè)導(dǎo)航。...

戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。 企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平； 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具； 提高換位思考、跨部門溝通能力； 提升清晰思考、理性決策能力； 提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。...

 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因 創(chuàng)新的五大定律 學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向 創(chuàng)新策略的管理 通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。 領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響 確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力， 制定策略來克服影響變革管理的阻力  ...

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1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素 2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率 3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響 4.學(xué)會用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價(jià)經(jīng)營成果，建立理性決策能力   ...

1 讓所有企業(yè)家、高管，轉(zhuǎn)變實(shí)體企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念，從經(jīng)營投機(jī)向務(wù)實(shí)經(jīng) 營轉(zhuǎn)變； 2 掌握企業(yè)高績效經(jīng)營規(guī)律，找準(zhǔn)高績效管理秘訣，提升企業(yè)經(jīng)營管控效能； 3 化經(jīng)營被動(dòng)為主動(dòng)，重塑企業(yè)高績效運(yùn)營系統(tǒng)，讓利潤倍增，讓企業(yè)成長； 4 抓住公司“組織-流程-人”的三角定位牛鼻子，創(chuàng)造系統(tǒng)化運(yùn)營的新局面； 5 企業(yè)不只是收獲一套經(jīng)營系統(tǒng)，更是獲得一套贏利模式，百年基業(yè)在經(jīng)...