◆  什么才是最好的管理者             ◆ 清晰的角色認(rèn)知 ◆ 如何讓自我管理卓有成效　         ◆ 有效的對(duì)人員進(jìn)行管理 ◆ 如何提升部門(mén)的工作效率&nbs...

１．幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)； ２．幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值； ３．塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)； ４．提升中層管理者上下級(jí)有效溝通能力；...

本課程您講學(xué)習(xí)到： 新時(shí)代中層管理者角色認(rèn)知 中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 必要的管理技巧 中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越...

提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)。...

清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色； 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法； 掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧； 熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容，掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟； 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類(lèi)型激勵(lì)員工； 掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法； 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)； 了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法。...

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃 中層管理者如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 中層管理者如何有效激勵(lì)員工 中層管理者如何有效管理溝通 中層管理者如何有效時(shí)間管理...

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長(zhǎng)的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者； 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作； 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，做好基礎(chǔ)管理； 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行； 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力； 掌握有效指導(dǎo)員工的方...

中層干部大多是業(yè)務(wù)高手，但未必是管理高手！ 專(zhuān)為企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的如何做管理的讀物，沒(méi)有過(guò)多的理論，只有簡(jiǎn)單實(shí)用的思路與方法。...

1．通過(guò)交流學(xué)習(xí)研討，明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。 2．掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)方法 3．通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧 4．通過(guò)培訓(xùn)和課堂研討交流，掌握推薦的最佳實(shí)踐流程、模板和專(zhuān)業(yè)工具方法 5．通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感，促進(jìn)干部能力素養(yǎng)的全面提升。...