1、正確建立公司重視人力資源管理的框架 2、探討如何找到正確的人？用什么方法？ 3、學(xué)習(xí)如何在招聘的流程當(dāng)中發(fā)掘人才 4、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的價(jià)值與意義...

如何有效的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理...

如果您是一位企業(yè)管理者，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政負(fù)責(zé)人，欠缺專(zhuān)業(yè)工具如何自信面對(duì)員工？ 如果您是一位文秘工作者，錯(cuò)過(guò)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)怎能獲得職場(chǎng)晉升？...

通過(guò)本次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)； 并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系，明確人才招聘的錄用程序； 提高招人識(shí)才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評(píng)估，績(jī)效，薪酬等實(shí)際性操作技術(shù)。 進(jìn)而達(dá)到全面提升自己人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力的目的。...

如何建立完善的招聘評(píng)估體系 如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系 如何對(duì)培訓(xùn)體系實(shí)施有效管理...

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去； 甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。 更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。 于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你我的員工！ 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引...

提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層； 掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能； 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法； 學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率。...

通過(guò)對(duì)世界著名跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析，提高對(duì)企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。 通過(guò)案例討論及互動(dòng)問(wèn)答訓(xùn)練，詳細(xì)講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過(guò)實(shí)例分析組織人力企劃的要點(diǎn)和人才培養(yǎng)的實(shí)用操作技巧，使學(xué)員對(duì)于組織的人力發(fā)展體系以及專(zhuān)項(xiàng)能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。 有針對(duì)性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及...

建立人力資本思維結(jié)構(gòu)，認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì) 掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì) 有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié) 把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點(diǎn) 培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力...

1、挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源； 2、掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法； 3、分享跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)； 4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)； 5、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 6、提升跨部門(mén)人員的溝通技能。...