1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； 2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； 3、分享跨部門溝通的要點(diǎn)； 4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)； 5、樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 6、提升跨部門人員的溝通技能。...

描述并解釋培訓(xùn)師的使命； 描述影響成年人學(xué)習(xí)的心理要素； 運(yùn)用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法； 有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)； 有效利用現(xiàn)有資源，應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)生動(dòng)有效的培訓(xùn)教材； 展示基本的培訓(xùn)技巧； 評(píng)定學(xué)員的表現(xiàn)及評(píng)估培訓(xùn)的結(jié)果。  ...

幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建立對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)； 培養(yǎng)各級(jí)管理人員正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平，有效提升運(yùn)作效率； 推動(dòng)“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。...

1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技巧； 2、12個(gè)人力資源管理工具； 3、18個(gè)部門經(jīng)理必須面對(duì)的問題剖析。...

企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？ 如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？ 如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？ 這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、管理者、以及人力資源經(jīng)理。 本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐，從招聘、培育、用好、留住四個(gè)重要環(huán)節(jié)入手。 解決困擾企業(yè)人力資源管理中的根本問題，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。...

理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn) 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓(xùn) 了解經(jīng)理輔導(dǎo)下屬的“猴子原則”，學(xué)會(huì)使用工作輔導(dǎo)的2大方法 了解績(jī)效評(píng)估的發(fā)展類使用，并學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理，并學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色匹配工具...

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題。...

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。...

1、職位分析的方法 2、拿來(lái)就用的技巧 3、解答學(xué)員工作中的實(shí)際問題...

本課程從三國(guó)這樣一個(gè)非商業(yè)的故事開始，啟發(fā)參加者思考戰(zhàn)略人力資源的內(nèi)涵。 在對(duì)比人力資源在不同時(shí)期的作用和貢獻(xiàn)方式后，闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架。 課程的重點(diǎn)在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點(diǎn)——戰(zhàn)略性，并以實(shí)際案例解讀如何在實(shí)務(wù)性的操作中運(yùn)用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。 本課程的目的在于幫助商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，以及人力資源高層專業(yè)人士，思考如何將戰(zhàn)...