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會議管理 管理課程

培訓課程
課程名稱：人才梯隊的培養與激勵   
講師：陸華龍 課程領域：管理技能 會議管理
1.了解管理者的角色擔當，充分建立“帶隊伍”的意識； 2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動； 3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法； 4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 會議管理
 管理溝通對組織的重要性，掌握管理溝通的意義，障礙和原則。 掌握管理溝通的真諦與目的，學習管理溝通的非語言技巧。 學習管理溝通的語言技巧，學習語言表達的重點與藝術。 管理溝通的角色與方式，人際互動的沖突與管理。 管理溝通在組織中的應用-跨部門溝通的要點 管理溝通應用之-跨部門溝通的關鍵技巧 管理溝通應用之-沖突管理的策略與技巧...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 會議管理
 全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。 樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的合諧的工作環境。 建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而...
課程名稱：新世代員工管理   
講師：王俊華 課程領域：管理技能 會議管理
1.根據新世代員工成長的社會環境，分析新世代員工的人格與行為特點，掌握新世代員工的共同心理、行為、職業特征 2.掌握對新世代員工的管理技巧，建立對新世代員工具有影響力的新型領導特質，增加對新世代員工的有效管理與培養能力 3.營造發揮新世代員工優勢的企業文化，搭建企業與員工共贏的平臺...
講師：李良德 課程領域：管理技能 會議管理
課程以如何發揮管理者的“承上啟下”職能為核心，以工作任務的接受、思考、指派、監督、總結為主線，在案例研討與情景演繹中與學員分享提升團隊執行力的關鍵操作要點，具體包括： 1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心； 2.在充分理解思維的基礎上，掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點：如接受任務、指派任務、發現問題分析問題、員工輔導、員工激勵等實操要點...
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