1、了解年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性 2、掌握高效的年度經(jīng)營計(jì)劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃 4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣 6、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃 7、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力  ...

①第一次就把正確的事情做正確 ②明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn) ③克服工作中的不良行為習(xí)慣 ④提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤明白心酬的重要性，工作中學(xué)會(huì)使用心酬的技巧...

班組長、工段長、車間主任是企業(yè)的基本細(xì)胞，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。 然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力 不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部，多數(shù)是"球星出身"，只發(fā)揮了"技術(shù)能手"的作用，沒能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)...

1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧 2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓 3、掌握提高運(yùn)行效率的方法 4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析 5、學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的方法 6、熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用率...

1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 2、了解良好工作意識(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的重要性 3、掌握在工作中提升專業(yè)知識(shí)與技能的方法 4、學(xué)會(huì)提升工作業(yè)績的訣竅 5、學(xué)會(huì)如何把握晉升的機(jī)會(huì)...

深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系； 掌握生產(chǎn)管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在； 掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施； 有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)工具，有效提升學(xué)員管理水平。...

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑； 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制； 建立企業(yè)的運(yùn)營管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃； 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運(yùn)營管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃； 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...

 1、全面系統(tǒng)地掌握問題分析與解決的方法；   2、借鑒采取的是案例分析的教學(xué)方法，學(xué)員將分享到現(xiàn)場(chǎng)管理過程中問題解決與突破現(xiàn)實(shí)案例，與實(shí)際結(jié)合；   3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法，及明確的工作調(diào)整思路；   4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式、勞動(dòng)定額、物料需求、在制品、計(jì)劃的平衡等得到了清晰的掌握。   5、掌握公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系...

 1.全程案例故事方法和工具展示 2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法） 3.全程互動(dòng)，全程啟發(fā)學(xué)員，寓教于樂，不枯燥...

學(xué)習(xí)PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 學(xué)習(xí)MC物料計(jì)劃與控制管理 學(xué)習(xí)通過二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理...