培訓(xùn)課程
課程名稱：企業(yè)授權(quán)管理
通過解析授權(quán)管理原理，了解掌握授權(quán)管理的方法和技巧，提升企業(yè)綜合管理水平。...
1.認(rèn)知主管的角色
2.認(rèn)知管理循環(huán)與管理職能
3.掌握具體的管理技巧與技能
4.全面提升管理能力...
課程名稱：從專家到卓越管理干部
建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價(jià)值觀
提高干部職業(yè)化、提高影響力
從個人智商到集體智商
獲得選育用人的理念和技巧，管好老員工、帶好新同事
打造卓越的高績效、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)管理、成果導(dǎo)向的日常管理地圖，高效率高質(zhì)量達(dá)成績效
提高復(fù)雜任務(wù)的分析、規(guī)劃、質(zhì)量保證能力...
課程名稱：從專家走向卓越管理者
建立卓越經(jīng)理人正確的心態(tài)與價(jià)值觀
面對問題從管理、從團(tuán)隊(duì)找方法的能力
獲得用人的理念和技巧
學(xué)習(xí)以制度和流程工作的理念和技巧
培養(yǎng)卓越經(jīng)理人的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力
快速掌握一套從精準(zhǔn)目標(biāo)到行動突破的管理方法
掌握一套沖突處理與問題決策的管理方法
提高帶動團(tuán)隊(duì)整體績效的能力...
◇個人收益：
*了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法；
*樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握證券與金融行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧；
*提高管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳實(shí)踐
*在公司內(nèi)為有效的管理建立知識儲...
課程名稱：中高層干部管理
了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。
學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區(qū)以及解決方法。
學(xué)會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。
掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。
學(xué)會授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...
1、加深對“管理”內(nèi)涵的理解，明確基層管理人員應(yīng)扮演的重要角色以及其權(quán)責(zé),對照管理人員能力及觀念要求評估自身的差距，找準(zhǔn)下一步努力的方向。
2、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)合作的力量，通過模擬組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。
3、掌握溝通的內(nèi)涵與有效溝通的技巧，通過心與心的對話活動，找到正確的人際交往準(zhǔn)則，促進(jìn)成功。
4、學(xué)習(xí)運(yùn)用心理學(xué)知識分析員工表現(xiàn)，并懂得了解下屬，訓(xùn)練下屬...
課程名稱：班組長五項(xiàng)技能修煉
班組長的重要性可用如下16個字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長是“企業(yè)決勝在終端”理念的直接實(shí)踐者，根據(jù)80/20原則，一個班組長的能力、觀念、水平直接影響一個團(tuán)隊(duì)，所以如何提升班組長的整體能力和素質(zhì)，是企業(yè)管理的一個重要課題。...
其他培訓(xùn)分類
管理技能 |
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| 細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
電子商務(wù) |
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| 網(wǎng)絡(luò)營銷 | 電子政務(wù) | 電子采購 | 搜索引擎營銷 | 電子商務(wù) | 其他 | | ||||
企業(yè)戰(zhàn)略 |
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