課程收益
課程特色
課程內容
變革游戲：模擬企業面臨的外部劇烈變化，及創新變革的迫切性
沙盤模擬回顧與總結：
站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
轉型的緊迫感、及創新的必要性
影響創新及變革成功的關鍵因素
科特模型：變革管理八步驟
模塊一：建立緊迫感與危機意識
1、行業競爭對手的快速追趕：市場競爭、新技術
2、從行業趨勢把握行業大局，深度把握行業新機會
3、深化危機感：對內適應，對外作戰，組織變革與管理創新勢在必行
4、組織變革推動者：確保每位員工都理解并支持組織內正在發生的重要變革
5、組織能力構建的核心：提升企業整體戰斗力
案例分析：某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革
模塊二：主動參與變革，激勵團隊突破創新
1、改變從我做起：適應變化的領導者與責任人、資源整合者
2、提升全員的進取心、主人翁意識、凝聚協同意識以及危機意識
3、贏得大家對關鍵變革項目的支持，解除對內外部變化的困擾和疑慮
4、激勵引領團隊走出創新變革困難期
案例分析：B公司
變革分析
模塊三：以客戶為中心的組織變革與管理創新
1、以客戶為中心的創新與變革：抓住客戶的贏點與痛點
2、通過客戶贏點和痛點，提煉我們的創新變革點
3、以客戶訴求為導向的產品（項目研發成果）輸出
研討會：變革的三大核心---業務、組織與工作習慣
模塊四：清除障礙，將管理創新體現到行動中
1、改變固有思維，突破自我，找到應對變化的關鍵障礙
2、通過問題視角帶動思維變革：如何找出企業、團隊潛在問題
3、主動迎接改變和挑戰：建立問題意識
4、打破固有思維，激發創新
案例分析與研討：通過管理創新從點滴成功讓大家看到前景和希望
模塊五：鞏固成果，推進突破與創新
1、突破與創新思維下的關鍵技能：新方法、新行為、新態度
2、創新實踐過程中的個人突破：果敢清障/糾偏、高效執行
3、鞏固短期創新突破成果：成果經驗的總結與沉淀
4、將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍，擴大、固化
標桿案例：變革后工作的關鍵技能
模塊六：把變革和創新融入企業文化
1、提煉變革企業的核心價值觀：創新、專業、前瞻
2、復盤：關鍵點上的搭接
3、變革意識深化：追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創新
4、以“創新變革”驅動公司組織能力構建落地
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