企業戰略目標分解與達成

主講專家：秦1楊1勇1
OKR戰略績效管理專業領域專家
領 域：企業戰略 戰略規劃
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

對公司戰略解碼的全新認識與思考

與咨詢行業領軍專家進行思想碰撞

了解戰略地圖與年度經營計劃關系

掌握戰略地圖的全球最佳實踐案例

課程特色

“有執行無戰略，勝利遙遙無期；有戰略無執行，失敗近在眼前”，而實現戰略與執行一致性需要企業擅長戰略解碼，戰略解碼的關鍵則是實現戰略、計劃、預算與考核的無縫隙鏈接

VUCA時代對企業戰略目標分解與達成提出諸多新的要求，如何針對企業的內外部環境進行掃描分析？如何規劃公司、SBU與職能等多層級的戰略？如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同？如何確保公司戰略目標落地，提升公司整體的戰略執行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業高級經理們關注的重要管理議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略解碼成功經驗。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何理解戰略目標分解與達成的意義？

如何進行經營回顧與外部環境掃描？

如何有效開展公司戰略目標分解？

中層經理如何理解公司戰略意愿與高層同頻？

如何分解部門戰略目標，思考部門目標與計劃？

如何進行公司、部門乃至員工層面KPI指標的分解？

如何進行必要的戰略目標達成的監控、評估、審計、修正？

如何處理好干部業績考核、能力考核與激勵之間的關系？

課程內容

企業戰略目標分解與達成

第一部分 公司戰略目標分解與達成導述 1.中國企業戰略目標分解與達成常見問題與現象 2.戰略目標分解與達成工具—戰略地圖與BSC 3.戰略目標分解與達成的五大步驟 第一步 年度經營回顧與環境掃描 第二步 理解公司戰略意愿 第三步 部門戰略目標分解 第四步 設定各單位/部門績效考核指標 第五步 戰略目標達成監控

第二部分 年度經營回顧與環境掃描 1.年度經營業績回顧 （KPI回顧、行動計劃回） 2.公司內部環境回顧與優劣勢分析 3.公司外部環境回顧與優劣勢分析 （PEST、波特五力等） 4.SWOT分析與對策建議 （SWOT分析與戰略啟示） 案例：華為公司BLM市場洞察“五看三定” 5.公司經營回顧與環境掃描報告結構

第三部分 理解公司戰略意愿 1.公司戰略意愿與戰略規劃的三個層級 2.中層經理理解公司戰略意愿的工具——戰略圖、卡、表 3.公司戰略圖卡表的結構 如何理解公司戰略使命與愿景、理解公司財務戰略目標、理解公司客戶戰略目標、理解公司內部運營戰略目標、理解公司學習發展戰略目標、理解公司計分卡、理解公司行動計劃表 案例：華為公司終極目標、戰略目標與年度目標 案例：某AI智能設備公司《戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃表》

第四部分 部門戰略目標分解 1.部門戰略目標分解的工具——價值樹 2.部門戰略目標描述工具——部門戰略圖、卡、表 3.部門戰略圖卡表結構 ü如何描述部門使命； ü如何分解部門財務類目標； ü如何設定部門客戶戰略目標； ü如何設定部門內部運營戰略目標； ü如何設定部門學習發展戰略目標； ü如何編制部門計分卡； ü如何設定部門行動計劃表 案例：某AI智能設備公司人力資源部《戰略解碼與年度經營計劃書》 案例：長安汽車部門戰略目標分解

第五部分 設定各單位/部門績效考核指標 1.認識組織績效與員工績效 2.認識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法） 3.組織績效與員工績效的差異及關聯 4.各單位、各部門《績效考核表》設計操作步驟 ü單位或部門年度經營目標卡指標分解 ü單位或部門職責推導指標 ü匯總指標與實操性檢查 ü填寫各單位或部門《指標解釋表》（指標庫） ü設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》 6.“方向+試錯”的公司如何開展年度經營目標與計劃管理 案例：Intel、Google、Facebook的OKR管理

第六部分  戰略目標分解與達成監控 1.戰略目標與達成監控流程介紹 2.戰略目標與達成監控組織保障 3.戰略目標與達成監控分析工具： 1）經營計劃報告系統（日報、周報、月報、季報、半年與年度報告） 2）經濟運行分析會議（月度經濟運行分析會、季度戰略監控會、半年與年度回顧會） 3）運營追蹤管理（運營追蹤令） 4.預防戰略、計劃、預算、考核監督中的數據造假。 5.戰略目標達成與薪酬激勵手段 案例：華為公司DSTE戰略管理流程 案例：四川M科技公司半年報告

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