企業戰略規劃是一個從思考、制定、執行到審視更新的動態過程，是企業在漫長的行軍道路上克敵制勝的武器；同時，企業戰略規劃凝結著管理者的智慧和團隊的努力，作為推動企業發展和增長的引擎，指引并保障企業的目標落地。

——方永飛

沙龍課程正式開始，新年布新局，如何做企業落地，5個課時讓大家從全局考慮謀劃實現全局目標規劃。

第1課時

新年布新局，戰略要到位 

一

三大戰略盤點

1

年初，人才盤點

2

年中，財務盤點

3

年末，戰略盤點

二

BLM戰略規劃工具

BLM（Business Leadership Modelm,業務領先模型，俗稱別亂摸）是一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具。

三

戰略與戰術

1

何為戰略，何為戰術

戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一

2

戰略與戰術的區別

戰略是方向+商業模式，戰略的第一要素是堅定初心

戰術是方法+工具

第二課時  領先的戰略——BLM模型

1

領先的戰略——企業的愿景和目標

1

愿景：企業創始人的魂

2

戰略目標

3

企業目標

第三課時

先謀而后動，行動則必成

戰略規劃三步驟

1

戰略：明確戰略方向（經營目標）

2

策略與組織：制定策略方法（7大策略細化方法）

3

組織與執行：有效跟蹤執行（目標分解 跟蹤體系）

兩大戰略目標規劃

1

經營目標

2

發展目標

第四課時

先謀而后動，行動則必成

以市場策略為例，在制定市場策略時，我們可先制定市場目標

制定好市場目標以后，再進行市場體系搭建。

第五課時

戰略解碼，助力企業戰略落地

1

目標跟蹤體系

2

執行跟蹤體系

3

常見戰略解碼工具——BSC

新型戰略解碼工具——必須打贏的戰

Q:

什么是必須打贏的戰

非打不可，輸不得，是對戰略方向和發展方向成敗產生決定影響的，并能影響整個公司范圍，需要在公司范圍內調動資源才能達成的。

Q:

必須打贏的仗示例

Q:

從哪些維度描述必須打贏的仗

是什么

衡量標準

阻礙因素

有利因素

成功的樣子

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