縱觀公司并購(gòu)歷史，無(wú)論是大公司收購(gòu)小公司，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在并購(gòu)之后，企業(yè)首先要考慮的，是企業(yè)文化的整合，是通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)人才管理，從而形成一個(gè)有凝聚力的整體。并購(gòu)之后的挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)源于戰(zhàn)略決策，業(yè)務(wù)整合，更重要的是人員整合。此時(shí)，員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃必然被列為公司日程的重中之重。

比如，當(dāng)明基并購(gòu)西門(mén)子之后，就面臨了企業(yè)文化如何維持“一元化”的難題，企業(yè)文化沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，既要適應(yīng)本地環(huán)境，又要保持核心價(jià)值的一致性。來(lái)自雙方公司的員工在一段時(shí)間內(nèi)都要去學(xué)會(huì)適應(yīng)新的文化，如果公司沒(méi)有任何支持和培訓(xùn)的話，這個(gè)時(shí)期可能會(huì)更長(zhǎng)，必然會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

索尼和愛(ài)立信在聯(lián)手合作之后推出全新的培訓(xùn)方法 ，可以說(shuō)索愛(ài)的培訓(xùn)費(fèi)用在跨國(guó)公司中位居前列。首先是全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括企業(yè)文化和基本知識(shí)等幾個(gè)方面。這些內(nèi)容要求所有雇員必須掌握，這樣做的目的，一是培養(yǎng)知識(shí)全面性以支持本職和他人工作流程，二是融入企業(yè)文化、適應(yīng)商業(yè)環(huán)境。

基礎(chǔ)培訓(xùn)之后是崗位培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

索愛(ài)的培訓(xùn)無(wú)疑在某些程度上幫助公司走出了并購(gòu)幾個(gè)月以來(lái)發(fā)生的“財(cái)政”危機(jī)。

再觀美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，Extra Space Storage在2005年收購(gòu)了當(dāng)年在行業(yè)市場(chǎng)份額中排名第二的公司Storage USA。成功收購(gòu)之后，Extra

Space Storage立刻開(kāi)始進(jìn)行人才培訓(xùn)、資源整合。Extra Space

Storage清醒的意識(shí)到，這期間的最大挑戰(zhàn)是如何培訓(xùn)來(lái)自不同文化背景、不同商業(yè)環(huán)境下的兩個(gè)公司的雇員，首先他們需要適應(yīng)全新的企業(yè)文化；此外必須強(qiáng)調(diào)公司新的戰(zhàn)略、操作流程等等。

并購(gòu)案例的研究，說(shuō)明成敗的最大要素在于整合文化的能力，這里面包含的最重要的問(wèn)題是人才，即如何讓來(lái)自不同公司的雇員在一起有效而一致的工作。