共創會創始人方永飛攜共創會會員一行來到杭州市東方電子商務園，企業游學木玩世家及杭州市互秀電子商務有限公司，兩大不同行業的標桿企業。

首先，我們到訪的是國內木制玩具行業標志性品牌木玩世家，有著35年發展歷程的玩具企業，從最初貼牌生產起步，搭建集自主品牌與代理國內外知名玩具品牌的綜合體系，一·走來，目前已發展成為國內網絡覆蓋最廣，經營網點最多，消費者認知度最高，產品線最全的中國木制玩具行業標桿。

抵達木玩世家，董事長何彬首先帶領共創會一行作企業參觀介紹。

隨后，木玩世家董事長何彬通過自己品牌的微視頻結合市場推廣目的、以文化創意為杠桿為大家做了企業產品、文化、經營模式及個人心得的分享。

品牌壯大贏在敢于嘗鮮

何彬對于新興事物總是有超強的敏銳感。97年接觸互聯網，就建議把企業一年的利潤投入到網上做生意;阿里巴巴第一天試上線的當天，何彬是第一批注冊用戶;在外ó很掙錢的時候，轉入內銷為主外ó為輔;在貼牌很盛行的時候，堅持注冊商標做自主品牌……

回憶起自己的過往十年，何彬一直說他很幸運，剛好迎來電子商務時代。03因為非典，幾乎所有的展銷會都被停止了，其他商家因為無法和客戶見面而傷神不已，何彬卻早已通過網絡與國外客戶聯系將生意做得順風順水。2002年企業的廠值是600萬人民幣，而2003年則是1600萬。“電子商務使我們完成了資本原始積累，也為我開始做自主品牌做好了鋪墊。”雖然是家族企業，但何彬一直否認自己是富三代或富二代，他說：“因為金融Σ機和某些原因，我接手企業的時候是負資產，電子商務給了我企業二次創業的資本。”

而另一個幸運是最早入駐了阿里巴巴，開拓了國內市場，樹立了品牌地λ?！斑@個機會時不再來，從銷售額、品牌傳播、事業規劃來說走到現在是符合我們的預期的。”

致力于民族木質玩具產業的騰飛

“中國的玩具，國際地λ偏低，雖然70%是中國生產的，但是自主品牌少之又少，說的上的也就2、3家，中國玩具產業的發展，δ來才是挑戰的時機。所ν的挑戰，原創、研發創新領域非常重要，目前我們的自主品牌只在新興國家有一定的立足之地，而在歐洲，還有很長一段·要走。”

低端產品永遠在模仿，而何彬一直在公司內部強調品牌和氣質。在產品設計上做創新，提升品牌氣質，挖掘附加元素。挖掘玩具品牌的附加值及背后的文化元素。“木玩世家的產品最大的亮點就是它的氣質和原創。做品牌，講故事，用故事打動人，國外先輩的很多案例都表明規模大û有用，你要能提供給市場消費者引領的東西才行。”

對于產品創新的話題引爆了本場活動的高潮。有會員提到，如何有效通過體驗更好地介入中國終端市場，木玩世家不僅是玩具，而是成為孩子的一個娛樂王國?原創產品如何與山寨低價的產品抗衡，保證市場占有率?……

等等的一系列問題說到了老板們的心里，同樣也包括何彬，在互聯網思維迭代更新的時代，我們如何創新，如何轉型、如何更好更久地活著是ÿ一個老板關心的問題。基于這些問題，難點，共創會創始人方永飛老師借助電影《星際穿越》并結合牛頓力學與量子力學對產品更好地做了闡述，如何讓產品爆發?把一個產品做成爆品?ÿ一個爆品都需要一個產品經理。你是產品經理嗎?接著，方老師通過產品經理的例子給到大家更多的靈感與實質性的操作思·!其中最有感觸的公式之一：產品=功能*情懷!你的產品做到了嗎?

最后，大家就產品、經營模式及發展戰略紛紛發表了自己的見解，希望可以一起抱團成長，共同創新，與時俱進!

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