今天我們要分享的大咖筆記是大米陳荷忠的《時代的結和我的解》。

我不認為零售業已死，但平平無奇的零售體驗已死。

新興零售商+狡猾的大品牌

尋找方法讓協同廣告創作(社交+用戶原創內容)為他們工作

FACEBOOK上有效的用戶產生內容能夠產生比品牌生成內容高出6.9倍的參與度

以后大量的搜索都將于圖片有關而不是關鍵字從文字到圖片，到內容，到視頻，到VR……

如果你想在三到五年內看清商業領先會是何樣，那就看看當前網絡游戲發生的一切吧!

品牌調性人格化：何為品牌人格?

品牌人格是雷軍直播小米無人機發布會時被彈幕遮蓋的臉

品牌人格是雷軍含淚說出那句：我所有的向往

產品設計極美化：小米MIX – 顏值引發的關注脈沖

產品陣容極簡化：

1、缺乏選擇往往是最好的選擇

2、市場競爭升級驅動的資源聚焦

產品定價極限化：

1、價格敏感是用戶永遠存在的敏感度

2、去中間成本重算加價率帶來的競爭力

混態商業下的新零售模式：米家

我們現在到2016年年底應該有60家店了，目前是7天開一家。在δ來的兩年內，我們還是要迅速地把它擴到1000家。目前的60家店大一點的，就是好一點的，差不多年收入在一個億左右，大概200～260平米左右。

——小米生態鏈負責人劉德

亞文化時代：

視覺系時代：

這是個看臉的時代

普天之下 · 顏值至上

視覺系族群的商業變現 – 網紅

腦洞系：

這是個逗逼的時代

腦洞大開 · 腦內補完

用戶運營的邏輯

戰略等于機會和能力的動態平衡。

1、戰略=尊敬規律基礎上的勇于顛覆創新

熟讀行業——探尋規律——思考行業終局——成為行業攪局者/顛覆者/領導者

2、戰略=強勁引擎支持下的高速持續發展

客戶價值——抓住引擎——建立核心競爭力——獲得溢價能力和客戶高粘性

3、戰略=大勢引領下的提前謀略和踐行，直至開疆辟土

順勢而為——緊踩方向——奠定市場先機——開疆辟土，建立高壁壘的市場門檻

4、戰略

=想做(hope→must→believe)

+能做(can→prepare→quick)

+可做(big→advance→vallum)

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