今天我們要分享的大咖筆記是大米陳荷忠的《時(shí)代的結(jié)和我的解》。

我不認(rèn)為零售業(yè)已死，但平平無奇的零售體驗(yàn)已死。

新興零售商+狡猾的大品牌

尋找方法讓協(xié)同廣告創(chuàng)作(社交+用戶原創(chuàng)內(nèi)容)為他們工作

FACEBOOK上有效的用戶產(chǎn)生內(nèi)容能夠產(chǎn)生比品牌生成內(nèi)容高出6.9倍的參與度

以后大量的搜索都將于圖片有關(guān)而不是關(guān)鍵字從文字到圖片，到內(nèi)容，到視頻，到VR……

如果你想在三到五年內(nèi)看清商業(yè)領(lǐng)先會(huì)是何樣，那就看看當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)生的一切吧!

品牌調(diào)性人格化：何為品牌人格?

品牌人格是雷軍直播小米無人機(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)被彈幕遮蓋的臉

品牌人格是雷軍含淚說出那句：我所有的向往

產(chǎn)品設(shè)計(jì)極美化：小米MIX – 顏值引發(fā)的關(guān)注脈沖

產(chǎn)品陣容極簡化：

1、缺乏選擇往往是最好的選擇

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)驅(qū)動(dòng)的資源聚焦

產(chǎn)品定價(jià)極限化：

1、價(jià)格敏感是用戶永遠(yuǎn)存在的敏感度

2、去中間成本重算加價(jià)率帶來的競(jìng)爭(zhēng)力

混態(tài)商業(yè)下的新零售模式：米家

我們現(xiàn)在到2016年年底應(yīng)該有60家店了，目前是7天開一家。在δ來的兩年內(nèi)，我們還是要迅速地把它擴(kuò)到1000家。目前的60家店大一點(diǎn)的，就是好一點(diǎn)的，差不多年收入在一個(gè)億左右，大概200～260平米左右。

——小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德

亞文化時(shí)代：

視覺系時(shí)代：

這是個(gè)看臉的時(shí)代

普天之下 · 顏值至上

視覺系族群的商業(yè)變現(xiàn) – 網(wǎng)紅

腦洞系：

這是個(gè)逗逼的時(shí)代

腦洞大開 · 腦內(nèi)補(bǔ)完

用戶運(yùn)營的邏輯

戰(zhàn)略等于機(jī)會(huì)和能力的動(dòng)態(tài)平衡。

1、戰(zhàn)略=尊敬規(guī)律基礎(chǔ)上的勇于顛覆創(chuàng)新

熟讀行業(yè)——探尋規(guī)律——思考行業(yè)終局——成為行業(yè)攪局者/顛覆者/領(lǐng)導(dǎo)者

2、戰(zhàn)略=強(qiáng)勁引擎支持下的高速持續(xù)發(fā)展

客戶價(jià)值——抓住引擎——建立核心競(jìng)爭(zhēng)力——獲得溢價(jià)能力和客戶高粘性

3、戰(zhàn)略=大勢(shì)引領(lǐng)下的提前謀略和踐行，直至開疆辟土

順勢(shì)而為——緊踩方向——奠定市場(chǎng)先機(jī)——開疆辟土，建立高壁壘的市場(chǎng)門檻

4、戰(zhàn)略

=想做(hope→must→believe)

+能做(can→prepare→quick)

+可做(big→advance→vallum)

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