全力奔跑固然重要，而賽道選對(duì)更為關(guān)鍵。方向大于方法，目的地找準(zhǔn)了，才能有所斬獲。

 

　　1. 戰(zhàn)略意味著“創(chuàng)新”

 

　　戰(zhàn)略不是以過(guò)去推導(dǎo)未來(lái)，戰(zhàn)略要的是從未來(lái)推導(dǎo)現(xiàn)在。無(wú)序擴(kuò)張、野蠻生長(zhǎng)、躺贏紅利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)管理者必須真正理清思路，做到科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

 

　　《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的作者吉姆·柯林斯說(shuō)：“不要指望好運(yùn)氣以預(yù)測(cè)未來(lái)，要專(zhuān)注于有紀(jì)律的邏輯，創(chuàng)造未來(lái)。”

 

　　戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單地模仿。“學(xué)我者生，似我者死。”其他人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以學(xué)習(xí)借鑒，但不能照搬。每家企業(yè)都是不同的，歷史背景、組織文化、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀都不一樣。企業(yè)需要克服舊有的路徑依賴，擺脫同質(zhì)化的努力，找到自己獨(dú)特的使命，進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)持續(xù)追問(wèn)“我是誰(shuí)、我從哪里來(lái)、要到哪里去”的尋根之旅。

 

　　邁克爾·波特說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略只有三種：規(guī)模化、差異化和聚焦細(xì)分。而戰(zhàn)略的核心在于差異化，打側(cè)翼戰(zhàn)。創(chuàng)新是在用戶導(dǎo)向前提下的創(chuàng)新，是為消費(fèi)者提供別人提供不了、但消費(fèi)者又很想要的東西。

 

　　如果把一家公司比作一部汽車(chē)，那么，基于價(jià)值選擇的使命和基于終局判斷的愿景，給大家提供的是方向、方向盤(pán)，而客戶價(jià)值提供的則是動(dòng)力和引擎。

 

　　華為堅(jiān)持“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”，確保其戰(zhàn)略規(guī)劃緊扣為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，下放業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，貼近市場(chǎng)，讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗。無(wú)獨(dú)有偶，阿里CEO吳泳銘強(qiáng)調(diào)，未來(lái)阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)將是“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”。

 

　　回歸商業(yè)本原，定睛于用戶痛點(diǎn)。努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，在細(xì)分市場(chǎng)不斷、不斷提升客戶體驗(yàn)，也許就能找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至一下引爆全局。

 

　　2. 戰(zhàn)略意味著“聚焦”

 

　　戰(zhàn)略就是做“對(duì)的”決定，戰(zhàn)略就是舍九取一。明確企業(yè)不做什么，才能決定企業(yè)要做什么。

 

　　戰(zhàn)略的原則，是要努力把事情做少。戰(zhàn)略的起點(diǎn)是做“小”，而不是求“大”。要集中力量找準(zhǔn)焦點(diǎn)，像尖錐一樣，脫穎而出。什么都想做，結(jié)果就是什么都做不好。面面俱到，只能普遍平庸。

 

　　切入點(diǎn)一定要極簡(jiǎn)。保持聚焦，才能不偏左右，直中靶心。找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)后，不要猶豫，勇于 All in。把所有資源都投進(jìn)去，形成壓倒性優(yōu)勢(shì)，一舉打退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 

　　如今是以單品帶體系的時(shí)代。小米手機(jī)剛出來(lái)時(shí)，其他友商都笑了，認(rèn)為雷軍從沒(méi)做過(guò)手機(jī)，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，僅憑一腔熱血夸海口。其實(shí)雷總打的是 “必贏的仗”，從市場(chǎng)容量、打法，到破局點(diǎn)，都想得清楚明白。繼而傾其全力，投入所有，居高臨下地碾壓對(duì)手。

 

　　《參與感》里講過(guò)，小米的一張海報(bào)都要反復(fù)修改無(wú)數(shù)次。因?yàn)檫@海報(bào)要發(fā)布給幾千萬(wàn)的用戶，必須得有穿透性。

 

　　好的戰(zhàn)略，加上一流的執(zhí)行力，想失敗都難。小米以實(shí)力寵粉，推動(dòng)了一場(chǎng)商業(yè)效率革命，把每一份精力都專(zhuān)心投入做好產(chǎn)品，讓用戶付出的每一分錢(qián)都物有所值。由手機(jī)到充電寶，從電視到電飯鍋，甚至智能馬桶、新能源汽車(chē)……小米生態(tài)鏈打造了一個(gè)龐大的“米家”帝國(guó)。但這一切是日積月累、水到渠成的，試想“雷布斯”如果不懂得集中優(yōu)勢(shì)兵力，一開(kāi)始就全面鋪開(kāi)，迎接他的只能是左支右絀、全線潰敗。

 

　　做企業(yè)，要學(xué)會(huì)克服自己的貪念。否則，在不斷涌來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇中，很容易迷失初心。

 

　　反思京東曾經(jīng)走過(guò)的彎路，劉強(qiáng)東總結(jié)道：“當(dāng)時(shí)在業(yè)務(wù)上，一度以欲望代替了邏輯。我們被太多外部的機(jī)會(huì)所吸引，什么都想去做。但最終發(fā)現(xiàn)，它并沒(méi)有為我們做的供應(yīng)鏈這件事情本身創(chuàng)造什么價(jià)值，反而讓我們丟失了戰(zhàn)略的一貫性。”

 

　　——END——

 

 

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