在結束了第一天滿滿收獲的行程后，浩浩蕩蕩的共軍一行人又開始了第二天的參訪與學習。先是來到了共創會安徽企業游學行的第三站——秋浦書院。

秋浦書院坐落于合肥市北郊廬陽區靈溪路汲橋路，因秋浦河而得名。秋浦河又因詩人李白而聞名，李白在秋浦回望人生，思辨得失，以17首秋浦歌來承載其心念流轉，悟道歸真的心境歷程，因此，秋浦河也是載道之河。秋浦河與莊子秋水有著移情之會轉，書院名為秋浦，意在承載秋浦道風，弘揚老莊文化。

秋浦書院王老師主持開場并歡迎共創會的到來。

秋浦書院工作人員帶領全體安徽行共軍進行拜師典禮（作揖狀）——敬老子

共軍認真行拜師禮

（全國人大代表、秋浦書院董事會主席鄭孝和為共軍們講解從《道德經》談企業快與慢的辯證關系）

快與慢和道德經的關系從三個方面有一定聯系：1、平衡的把握；2、離道失德對企業帶來的影響；3、快與慢的終極意義

鄭總自敘企業發展歷程：

2000年提出做有機茶。綠色產品是以前的傳統產業。科技給我們帶來的災難。過度濫用導致了食品安全。

茶葉天然有機，無預熱，推向市場后很難取得信任，因為看不見。

大家面臨宣傳的痛點，信任危機，很難描述。

中國實體也到了最嚴峻的時候，這也是盲目的快導致的惡果。

各地的工業區閑置，從實體到虛體，做房地產來得很快，都不愿意做制造業，做產品。

企業不強大，國家實力也不夠強。我們的產品制造，經濟下滑，國家層面也沒有好的辦法。

見證民營企業的發展，現在國內企業走出去，互聯網+，要加道德，才有競爭的話語權，值得思考。

有機茶市場推廣很難，農業企業好的產品要有好的產地，產品要有好的原料，最痛苦的在于原料。檢測成本高于收購成本，還有時間成本。然后風險轉移，下家再檢測也倍感無奈，防不勝防。導致最終產品出問題。一個企業很難獨善其身。需要長時間檢驗，共同體來扭轉。

后來通過專賣店，ka供貨沒有話語權。不適應規則就會被淘汰。誠信成本最高，還增加了維護成本。參與游戲規則的成本。

企業做大后，員工最大的管理也是這樣。當整體素質下降，面臨再教育成本很高。200多家專賣店時，風投找來包裝上市，股改，認為核心競爭力在于連鎖，發展1000家。一年磨合后，調研后發現企業一半利潤消耗在渠道。提出轉型，一是自身傳統，二是來自互聯網的威脅。

最后的三大總結：

1、快的年代各行各業的產品可能是互害，食品安全，產品質量，名利為先。失去誠信體系帶來的痛苦和各種社會亂象。

2、我們固有的忙，忙即心亡，沒有靜心去想。作為企業家再忙，也要學習閑。忙的時候的決定不是自己的。

3、道法自然，自我感悟。順應自然規律去生存。道是體悟，學習，不是用來說的，而是我們在經營中去悟，才是商道。

共創會會長方永飛對鄭董的演講做補充總結。

秋浦書院工作人員為共軍們闡述秋浦書院存在于當代社會的意義及茶園的運營。

中午書院為共軍們備下素齋，唯一的要求：節約，止語

共軍們秋浦合影，趕往下一站。

馬不停蹄，共軍們來到了中國互聯網圍巾第一品牌——羚羊早安

張總一貫秉持低調行事的風格，坐看云起，寵辱不驚。她將每一位在羚羊早安購買圍巾的買家都當作閨蜜一般，這里不僅僅是圍巾的出售地，亦是美好感情的傳達所。羚羊早安秉持感恩精神，生命中的所有際遇都是一種獲得。羚羊早安的品牌調性即希望所有女子都能動人而精致，美麗不平庸。

兩天的行程，共軍們播種頗多，在看到、領會到優秀企業成功的同時，引發對本企業問題的全新思考，促進本企業的前進與發展，這也是共創會標桿企業游學的主旨之在！

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