光華內(nèi)訓：員工職業(yè)化成長經(jīng)營與管理改善提升內(nèi)訓服務(wù)商。

客戶痛點;

當今商業(yè)形勢千變?nèi)f化，面臨著新技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)外經(jīng)濟形勢三大變量的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展愈發(fā)艱難，而對每個企業(yè)不同的問題，傳統(tǒng)的公開課早已不能滿足需求，針對不同的癥結(jié)，對癥下藥，才能賦能員工、助力團隊飛速發(fā)展，才能進一步提升效率和效益。

企業(yè)內(nèi)訓概述：

根據(jù)企業(yè)的需求點及問題點，為企業(yè)量身定制的面授培訓，以企業(yè)的 員工為培訓對象，授課老師、課程內(nèi)容、教學方式可根據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設(shè)置。

企業(yè)內(nèi)訓3大系列：

基本技能：新員工入職培訓：核心能力課程

管理技能：初級經(jīng)理人培訓；中、高級經(jīng)理者培訓；決策者與領(lǐng)導者課程

崗位技能：銷售管理系列；市場營銷系列；客戶服務(wù)系列；人力資源系列；財務(wù)管理系列；生產(chǎn)管理系列；技術(shù)開發(fā)系列；行政管理系列；物流管理系列等

課程形式：體驗式、授課式、沙盤式、小組式等

光華內(nèi)訓6大特色：

針對性強

人均核算成本低

附加值高

效果轉(zhuǎn)化可靠

師資庫強大

服務(wù)專業(yè)

學習設(shè)計OTO

01、目標

確認企業(yè)所處的培訓階段及既往成果

02、任務(wù)

根據(jù)目標分解任務(wù)，制定執(zhí)行清單

03、成果

階段性產(chǎn)出與回顧，適時調(diào)整

服務(wù)流程：

1、需求調(diào)查

2、目標界定

3、項目簽約

4、課程設(shè)計

5、訓前訪談

6、講義編制

7、場地確定

8、項目執(zhí)行

9、效果評估

10、效果轉(zhuǎn)換

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