光華內(nèi)訓:員工職業(yè)化成長經(jīng)營與管理改善提升內(nèi)訓服務(wù)商
光華內(nèi)訓:員工職業(yè)化成長經(jīng)營與管理改善提升內(nèi)訓服務(wù)商。
客戶痛點;
當今商業(yè)形勢千變?nèi)f化,面臨著新技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)外經(jīng)濟形勢三大變量的嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展愈發(fā)艱難,而對每個企業(yè)不同的問題,傳統(tǒng)的公開課早已不能滿足需求,針對不同的癥結(jié),對癥下藥,才能賦能員工、助力團隊飛速發(fā)展,才能進一步提升效率和效益。
企業(yè)內(nèi)訓概述:
根據(jù)企業(yè)的需求點及問題點,為企業(yè)量身定制的面授培訓,以企業(yè)的 員工為培訓對象,授課老師、課程內(nèi)容、教學方式可根據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設(shè)置。
企業(yè)內(nèi)訓3大系列:
基本技能:新員工入職培訓:核心能力課程
管理技能:初級經(jīng)理人培訓;中、高級經(jīng)理者培訓;決策者與領(lǐng)導者課程
崗位技能:銷售管理系列;市場營銷系列;客戶服務(wù)系列;人力資源系列;財務(wù)管理系列;生產(chǎn)管理系列;技術(shù)開發(fā)系列;行政管理系列;物流管理系列等
課程形式:體驗式、授課式、沙盤式、小組式等
光華內(nèi)訓6大特色:
針對性強
人均核算成本低
附加值高
效果轉(zhuǎn)化可靠
師資庫強大
服務(wù)專業(yè)
學習設(shè)計OTO
01、目標
確認企業(yè)所處的培訓階段及既往成果
02、任務(wù)
根據(jù)目標分解任務(wù),制定執(zhí)行清單
03、成果
階段性產(chǎn)出與回顧,適時調(diào)整
服務(wù)流程:
1、需求調(diào)查
2、目標界定
3、項目簽約
4、課程設(shè)計
5、訓前訪談
6、講義編制
7、場地確定
8、項目執(zhí)行
9、效果評估
10、效果轉(zhuǎn)換
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| 劉峰 著名領(lǐng)導學和管理學專家 | ||
| 陳曉劍 中國百佳新銳培訓師 | ||
| 林俞丞 實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家 | ||
| 郭品禾 RCC中文認證導師 | ||
| 高林 感動管理理論創(chuàng)始人 | ||
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| 李偉 領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家 | ||
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