人們對(duì)企業(yè)管理的最大誤區(qū)就是關(guān)于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模的增加是成長(zhǎng)。林健安先生的研究恰恰與人們相反，他認(rèn)為成長(zhǎng)的關(guān)鍵不在于規(guī)模的增大，而在于如何由低級(jí)階段向更高級(jí)的階段轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
但企業(yè)由一個(gè)生命階段向另一個(gè)生命階段跨越時(shí)，企業(yè)遭遇了轉(zhuǎn)型期。調(diào)查研究證明：一個(gè)企業(yè)家有能力把企業(yè)推向某一生命階段的高峰，但是，當(dāng)他遇到轉(zhuǎn)型期時(shí)，由于缺乏應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的技巧和工具失敗了。中國(guó)企業(yè)之所以幼年夭折不能長(zhǎng)大，其根本原因就是漠視了對(duì)轉(zhuǎn)型期的管理。
主講專家：林健安
著名的戰(zhàn)略管理專家、高級(jí)咨詢師。
現(xiàn)擔(dān)任上海盛世愿景管理科學(xué)研究所董事長(zhǎng)
數(shù)十所大學(xué)的客座教授、政府以及企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)
研究領(lǐng)域：管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作、“轉(zhuǎn)型”企業(yè)成長(zhǎng)理論的研究
個(gè)人專著：《轉(zhuǎn)型：企業(yè)成長(zhǎng)的法則》、《價(jià)值戰(zhàn)略》、《轉(zhuǎn)型期管理》等。