經濟危機下企業如何過冬

主講專家：黃力泓
華盛頓大學企業管理學博士
領 域：廣告與公關 危機管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、后奧運及后WTO中國商業環境認知
2、中國企業面臨的困境及機遇分析
3、中國企業如何過冬：心態第一
4、中國企業如何過冬：生存第二
5、中國企業如何過冬：修心養性第三
6、中國企業如何過冬：變革第四
7、中國企業如何過冬：轉型第五

課程特色

課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。

現場圖片

課程內容

經濟危機下企業如何過冬課程大綱：

第一講后奧運及后WTO中國商業環境認知
一、國家三次經濟改革與加入WTO后外部環境
二、后奧運時代及國家十一五規劃內部環境
三、中國的挑戰和機遇
1、中國經濟的特點與全球經濟的關系
2、中國經濟面臨的困境和挑戰
3、全球化環境下的中國經濟的機遇

第二講中國企業面臨的困境及機遇分析
一、經濟危機對中國企業的沖擊
二、經濟危機對中國企業的挑戰
三、經濟危機：中國企業的機遇
1、危機的淘汰功能：抗風險能力與生存能力
2、危機的強化作用：身體是這么鍛煉出來的
3、危機時刻是變革的絕佳時機

第三講中國企業如何過冬：心態第一
一、面對冬天的常見不當心態
二、時空意識：
1、時間：未來決定現在
2、空間：身陷泥潭，心如鯤鵬
三、正確的心態是生存的前提
1、正視現實，認識困難
2、積極主動：冬天來了，到北極去！

第四講中國企業如何過冬：生存第二
一、過冬的糧食和衣物在哪？
1、糧庫在哪？
2、糧食如何分配？
3、自力更生，豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應鏈
1、塑造生物群落
2、吃虧是福
3、循環是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團隊
2、構筑精神
3、培植忠誠
四、品牌高于一切，信譽無價

第五講中國企業如何過冬：修心養性第三
一、整理業務
1、分析業務
2、分類
3、展開針對性行動
二、煉好內功
1、盤查資源
2、管理的自我診斷
3、如何改進
三、開拓市場
1、進行市場分析
2、市場營銷體系自檢
3、改進原有體系，發現新的方法。
四、發現新市場
1、發現新市場
2、研發新產品
3、形成新的增長點

第六講中國企業如何過冬：變革第四
一、中國企業持續發展的基礎
1、擺脫對人的素質的依賴
2、形成可持續發展的模式
二、戰略轉折點的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、亂中取勝
3、趁火打劫
三、變革時機和決心
1、時機就在眼前
2、領導者：變革從我開始
3、絕地反擊：消滅“聰明人”

第七講中國企業如何過冬：轉型第五
一、成也蕭何，敗也蕭何
1、創業成功靠什么
2、從創業者到領袖的悲劇
3、一夫當關，萬夫莫開
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉型機會的選擇
2、馬上得天下，治天下
3、以唐太宗和趙匡胤為榜樣
三、轉型：從革命到建設
1、革命的邏輯及模式
2、建設的邏輯及模式
3、轉型的艱難與必須
4、向鄧小平學習

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