金融危機與微利管理

主講專家：黃力泓
華盛頓大學企業管理學博士
領 域：廣告與公關 危機管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

中小企業如何在危機中重生？
主動出擊，化危機為動力，不斷尋找新路，突出重圍，迎接“柳暗花明”的春天。絕不能坐等宏觀環境的改善，坐等政府政策出臺救助政策，而要主動適應環境的變化，調整經營策略和發展思維，在宏觀和微觀、大勢和現狀中進行適應性選擇、決斷，變不利為有利！
美國金融風暴襲來，
夾縫求生的中小企業，
依賴外貿的中小企業，
微利時代，中國各城市的中小企業如何應對？你準備好新的微利時代商業模式了嗎？但我們可以共同思考，在寒潮來襲時，我們該如何攜手渡過。

課程特色

課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。

現場圖片

課程內容

金融危機與微利管理課程大綱：

第一部分金融危機
一．當前金融危機分析
（1）實體危機à金融危機
1、當前危機發展的軌跡：次貸危機
2、危機發生的深層次原因
3、我國的有利因素和不利因素
4、金融危機對中國的長遠影響和機會
5、中國的經濟模式將會如何改變
（2）美國金融危機克隆版會在中國上演嗎?
1、企業擴張上的風險和危機事件
2、誠信經營上的風險和危機事件
3、資本運作上的風險和危機事件　
4、內在管理上的風險和危機事件　　
（3）遠沒有結束……昨天與今天的膠著
力泓關鍵報告:2012-2015才是真的全球經濟大恐慌時代
1、相連的痛：
在風險和危機面前：企業家——倒下
在風險和危機面前：企業——倒閉或衰落
2、近期典型的風險和危機事件展示……
不是去指責，更不是去宣揚，而是做一種反思：為什么？
3、分析原由　聯系1993年——2008年的宏觀經濟環境
二．分析今天宏觀經濟環境的典型特征
1、今天宏觀經濟環境的典型特征，在這樣的宏觀經濟環境里：
企業的經營環境怎樣?
企業的競爭強度怎樣?
企業的平均壽命怎樣?
企業的平均利潤率怎樣?
2、中國企業面臨的困境及機遇分析
經濟危機對中國企業的沖擊
經濟危機對中國企業的挑戰
經濟危機：中國企業的機遇
（1）危機的淘汰功能：抗風險能力與生存能力
（2）危機的強化作用：身體是這么鍛煉出來的
（3）危機時刻是變革的絕佳時機
3、信息時代（Web2.0）的網絡衍生風險和危機
網絡時代的兩面性
博客和論壇管理
網絡衍生風險和危機的管理
擁抱網絡時代，做好企業宣傳
4、企業家們如何看待風險和危機：
現場學員觀點大家談

第二部分微利管理
一、微利時代中國企業的出路
1、微利時代的特征和主要矛盾
2、微利時代形成的主要原因
3、微利時代企業出路
二、企業微型利潤利器之節流
樂當小氣財神，節流永遠有空間
成本是惡魔，見一個殺一個
八二法則，簡單最好
4P+1成本降低法，做了再說
開會無效益，不如多開發客戶
銷售簡報要成功，先感動自己
免去不良的文書溝通
減少現金壓在存貨
銀行不是衙門，是可談的
善用交際費，杜絕浮濫
讓出專屬辦公室，親自核簽支出
研發看利潤，資本支出重效益
采購也是利潤中心
了解成本定律，減少政治內耗
做好資訊管理，決戰彈指間
收款優先，付款慎重
你呆我不呆，利潤不打折
裁員，是時候了
開除人員是必要，平常就要做
重新來過，好要更好
三、企業微型利潤管理利器之開源
沖營收更要顧利潤
“差不多”的錯與對
管好名片，財富要跟進
說相同語言
有績效才給糖
除舊翻新，在地新生活
“無限”、“有限”，找到創意商品化
用心博感情，勇敢向錢前
創造雙贏，談出利潤共享
現金說話，用錢滾錢
走出銷售額，悟得業務心經
“最高索價”才能訂出高利潤
重品牌搶第一，要市場非工廠
數大就是美，借力可加乘
質量要并重，善用神秘客
刺激反復消費，價值勝出
幫客戶看緊荷包，墊高產品價值
溝通成就賺錢團隊，小蝦米也能戰勝大鯨魚
生意真計較，只留有賺頭的客戶
要暢銷先自銷，好事必有好報
公司賺錢，因為人對了

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