高效執行力

主講專家：朱小明
國家企業培訓師導師
領 域：綜合管理 執行力
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、了解執行力文化
2、有效角色認知
3、掌握組織與個人執行力的核心關鍵
4、深入探討執行力是一種態度
5、有效掌握搞笑執行力方法和工具
6、提升團隊執行力素養

課程特色

在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。

計劃做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細、做到位……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功。

在今天，企業和企業之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執行力的差別。
本課程融合國內外企業管理思想以及中國傳統文化的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有中國特色的本土執行力模式。

所以，學習本課程，對提升企業的管理水平，提升企業的執行力，具有很大的幫助。

現場圖片

課程內容

高效執行力課程大綱：

一、執行力文化
1、什么是執行力？有結果就是有執行力！
2、執行力文化帶來的區別
3、執行力方向：創造價值

二、執行力動力系統
1、用事業驅動員工——實現真正的自動自發
——員工對工作價值有多大認同，就有多大的工作努力。
——員工對企業愿景有多大認同，就有多大工作動力。
——事業=相同的價值觀+價值實現+愿景一致
2、分享與共享——建立共同成長的環境
分享是一種快樂
3、信念與心態——激發內在核動力
⑴負責任，你對結果的發生有什么樣的影響力？
⑵承諾，你對自己的承諾是否足夠的重視，是否言行一致？
⑶付出，你是否愿意為團隊的目標放下自我而全力付出？
⑷共贏，你是否愿意整合資源、分享資源以及協助整合？
⑸老板的心態，你是否認為自己很重要？

三、執行力的保障機制
1、領導者的七條基本行為
⑴了解你的企業和你的員工
⑵堅持以事實為基礎
⑶確立明確的目標以及實現目標的先后順序
⑷跟進
⑸對執行者進行獎勵
⑹提高員工的能力和素質
⑺了解你自己
2、建立有效的溝通渠道
⑴溝通中的個人與組織障礙
⑵有效溝通技巧（對上、對下、水平溝通）
3、如何有效授權
4、如何有效激勵
5、目標管理的PDCA循環管理工具

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