財務管理與企業(yè)業(yè)績評價

主講專家：戴瑋
國際注冊管理咨詢師（CMC）
領 域：財務管理 財務預算
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

財務工作的重點和核心正在向著價值管理轉變，隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)績效衡量也以價值為關鍵因素。本課程幫助企業(yè)的管理者學會使用價值管理的理念和工具，從價值角度管理和評價企業(yè)，并確保其與公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，以適應企業(yè)的跳躍式發(fā)展和股東價值的實現(xiàn)。

課程特色

具有專業(yè)的財務視角和獨特細致的女訓練師的特點，強調理論和實踐實戰(zhàn)的有機結合；職業(yè)經歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。強調細節(jié)，往往給學員以強烈的震撼感受。

現(xiàn)場圖片

課程內容

財務管理與企業(yè)業(yè)績評價課程大綱：

一、價值管理概念的引入
1、誰最關心公司的價值？
2、價值創(chuàng)造與價值管理是什么關系？其在指導企業(yè)的具體財務行為意義何在？
3、成功的價值管理的核心內容。

二、企業(yè)的價值是如何衡量的？
1、常用的業(yè)績評價方法有哪些？其適用范圍如何？
2、財務人員應該如何應用價值評估的理念應用于日常管理？
3、傳統(tǒng)的會計確認計量和報告方法是否能夠滿足對公司價值的衡量？
4、企業(yè)信息作為企業(yè)風險的診斷工具，分為：基礎診斷信息、效率診斷信息、競爭力診斷信息、稀缺資源診斷信息
5、價值的驅動因素有哪些？
6、多種公司價值評估案例

三、財務人員在價值管理中如何作為？
1、財務管理服務于企業(yè)不同的組織層次，在每一個層次，財務人員的工作重心在哪里？
2、公司戰(zhàn)略對公司價值有什么樣的影響？
3、如何將三個層面有效鏈接？
4、財務管理服務于企業(yè)不同的發(fā)展階段，在創(chuàng)建期，成長期，成熟期和衰退期，財務人員的作為主要在哪些方面？
5、財務人員如何引導企業(yè)向價值方向發(fā)展？

四、企業(yè)購并中的價值評估
1、協(xié)同價值的確認
2、不同類型的評估模型
3、企業(yè)購并成功和失敗的案例分析

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