從專業人才走向管理高手

主講專家：鮑英凱
原GE亞太區營銷總監
領 域：管理技能 目標管理
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

本課程以國際一流公司在中國的財務成功經驗和失敗教訓為基礎，借鑒其系統完整而久經考驗的財務導向和控制技術，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業在現代市場經濟條件下的財務本質以及企業財務管理原理；

以案例為基礎，深入分析了企業經營管理活動中常見的財務機會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法以為借鑒；

 同時通過游戲和小組討論，幫助學員結合本企業實際情況，探索在日常實際工作中有效運用上述財務管理原理的機會和方法。

客戶反饋認為，該課程大幅度提高了學員日常工作的財務有效性。

課程特色

培訓風格嚴謹、廣博；對問題的分析準確、深入，善于通過例舉自身經歷的實際案例引導學員思考、從而達成培訓的目標。對企業管理與市場營銷有深入的研究。

課程內容

從專業人才走向管理高手課程大綱：

第一篇專業人才能轉型做管理嗎？
♦專業人才轉型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
♦化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
測試：你具備管理的潛質嗎？
專業人才和管理人員之間的特質區別
明確工作職責和所代表的角色
內外兼修為管理

第二篇管理高手要養成的六個好習慣
♦管理高手的好習慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉變你的焦點---做到專注成果
♦管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
♦管理高手的好習慣之三---緊扣要事
測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
時間管理的重要性
如何建立你的時間管理系統
♦管理高手的好習慣之四---發展優勢
測試：你培養人才的能力如何？
別指責奶牛產不出羊毛
用人所長，容人所短
♦管理高手的好習慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
了解團隊內部合作的幾種模式
如何使團隊的效應最大化
♦管理高手的好習慣之六---創造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
信任---團隊成功的基石
如何建立團隊信任

第三篇部門經理的四項基本功
♦四項基本功之一---目標管理
測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？
目標管理的定義幾應如何設定目標
目標應如何分解與落實
目標管理在實施的過程中應注意的問題
♦四項基本功之二---團隊建設
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
團隊建設的特點及對組織的貢獻
團隊建設常見的誤區
如何分配工作
♦四項基本功之三---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
領導權威力的來源
發揮領導者個人魅力的七大絕招
情景領導與四種領導風格
♦四項基本功之四---有效激勵
測試：你會激勵你的下屬嗎
激勵常見的幾種誤區
激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
激勵的四項基本原則
激勵過程中應注意的幾項問題

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