團隊有效溝通與激勵訓練

主講專家：李明
團隊管理、溝通實戰專家
領 域：職業素養 溝通技能
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

再現部門之間/個人與團隊/下級與上級的溝通問題
現場分析人與人之間的溝通障礙
學習演練教練和融合溝通技術
學習導入正向情緒的激勵技巧
制定溝通改善的行動方案
現場體驗融合溝通過程

課程特色

整個課程授課方式新穎先進，是采用1/3講授、1/3教練輔導、1/3行為學習的全新方式，讓學員邊學邊練，迅速改變人的行為，激發人的潛能。

課程內容

團隊有效溝通與激勵訓練課程大綱：
破冰：創立團隊名稱、團隊口號并作肢體展示
第一單元什么是良好的溝通狀態
5.什么是良好的溝通
6.溝通的心理原則
7.良好溝通的個人技能
8.小組討論：你們心中最期望的溝通狀態是什么樣的
第二單元溝通問題現場再現
5.小組討論：你對組織/團隊的那些溝通行為喜歡？
那些溝通行為不喜歡？
為什么？
6.畫出你希望的組織/團隊/同事的溝通關系圖
7.你有什么好提議
第三單元教練式溝通和融合技術
6.現場體驗：奇妙的教練式溝通
7.教練式溝通模型和技巧
8.二人對抗演練：提問、傾聽與反饋
9.如何用教練式溝通來突破自己瓶頸
10.什么是融合溝通
11.小組演練：團隊會議用融合溝通
第四單元分析產生溝通障礙的原因
5.分析產生我們溝通障礙的原因
6.雪片法融合成員的意見
7.歸納總結聚焦重點
8.促使團隊成員達到共識（澄清共識概念）
第五單元制定改善行動方案和時間表
5.突破障礙的切入口是什么，什么行動能迅速做到
6.擬定細致的行動方案（行動目標/方法和措施/需要時間）
7.為實現改善，你自己能夠完成的行動是什么
8.如何保證行動方案的實施
9.制定詳細的行動時間表
10.團隊討論并進行補充，并達到一致通過
第六單元回顧與改善
4.我們的行動方案能達到改善效果嗎
5.我個人能為改善做什么
6.團隊能為改善做什么
7.組織能為改善做什么

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