課程收益
正確認(rèn)知降低成本的價值，增強(qiáng)全員成本意識，加強(qiáng)成本管理理念；
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運作和成本控制體系的視角，分析并控制成本；
熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力；
了解生產(chǎn)實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧；
掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
制定實施成本控制和價值分析的具體方案；
與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對面分享與交流。
課程特色
風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。
課程內(nèi)容
高效成本控制和價值分析課程大綱：
第一部分：工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標(biāo)成本控制法
b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本
第二部分：確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
b)降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
第三部分：以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第四部分：從疼痛感最小的地方
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：周云 | |
| 專長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 質(zhì)量管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何控制成本、輔料損耗 如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 |
|
| 該講師其他課程：
杰出班組長管理技能訓(xùn)練 高效成本控制和價值分析 精益生產(chǎn)管理 如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 如何縮短交貨期 |
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| 劉初旺 |
| 浙江財經(jīng)大學(xué)副教授 |
| 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 |
| 夏炎 |
| 財稅實務(wù)專家 |
| 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,資產(chǎn)管理,稅務(wù),財務(wù)管理.. |
| 祝立宏 |
| 實戰(zhàn)財務(wù)管理專家 |
| 擅長領(lǐng)域：成本控制,財務(wù)預(yù)算,預(yù)算管理,財務(wù)管理.. |
| 羅煒雄 |
| 畢馬威會計事務(wù)所任營銷總監(jiān)多年 |
| 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略,營銷策略,管理技能,財務(wù).. |
| 左賓 |
| IBM西部財務(wù)首席官 |
| 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,財務(wù)審計,財務(wù)管理,財務(wù)咨詢,預(yù)算.. |
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