如何降低庫存加快資金周轉

主講專家：周云
AACTP認證講師
領 域：生產管理 生產流程
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

認識降低庫存加速周轉對企業經營效益的重要意義；
認識降低庫存的前沿核心理論，學會如何分析影響庫存水平的因素；
掌握庫存計劃與服務水平及庫存成本的經典模型，系統地提升學員的實際管理水平；
熟練掌握降低庫存加快周轉的系統方法和工具，有效地應用于實際管理中。

課程特色

通過啟發式和互動式教學的方法，讓學員深入淺出地學會和有效地掌握降低庫存加快資金周轉的系統方法、工具模型及技巧，結合案例分析，關注學員的實際管理水平的提升，注重實務訓練與問題解決，極具實用性和操作性；
講師豐富的生產運作實戰經驗，世界知名企業的全面生產運營管理和香港、日本、澳洲與韓國等管理培訓的經歷，對工廠管理各個方面的見解獨到，講述精辟，案例信手捻來，并將前沿管理思想精華與實操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。

課程內容

如何降低庫存加快資金周轉課程大綱：

第一部分：庫存與庫存周轉概述
導入制造型企業的運作流程
什么是庫存？
庫存管理ABC法
庫存的五種典型計價方式
什么是庫存周轉？
降低庫存加速庫存周轉的意義

第二部分：影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響周期庫存的主要因素
供應的時間和距離
需求量的影響
供應的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產品
速度差
庫存的準確度
影響安全庫存的主要因素
服務水準
需求的不確定性
供應的不確定性
庫存點的數目

第三部分：庫存計劃的四個經典模型
庫存管理的核心思想
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s,S)模型
庫存計劃的(R,s,S)模型
訂貨量計算的五種方法

第四部分：庫存的服務水平模型
服務水平的衡量指標
如何計算安全庫存
安全庫存的設定與服務水準之量化關系

第五部分：庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統的成本計算方法
作業成本分析法（ABC）
構建現代科學庫存成本模型
作業成本分析（ABC/ABM）
成本資源池（ResourcesPool）
ABM分析的區別示例

第六部分：如何降低庫存加速周轉
加快庫存周轉的兩個方向
如何降低成品庫存
訂單生產（MTO）
及時發貨（內外溝通）
滾動銷售預測與計劃管理
如何降低在制品庫存
價值流分析
流動生產
看板拉動如何
降低原材料庫存
供應商庫存管理（VMI）
供應商關系發展
共享的信息平臺

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