如何塑造管理者的性格魅力

主講專家：余世維
中國管理培訓專家
領 域：職業素養 職業修養
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。
一個成功的管理者應該具備哪些性格特征？
管理者應該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運。

 

課程特色

演說家的風度，戰略家的氣度；
學者型的才華，案例豐富生動；
講解深入淺出"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"。

 

現場圖片

課程內容

如何塑造管理者的性格魅力課程大綱：
營造領袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”
★根性=根本性格
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場出現逆轉，就不會無計可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。
★能力＝操控本事
一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業就可以優化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調度整合，充分利用。
七種“根性”（七棵樹）解析
1、沉穩
●冷靜/　坦然/　鎮定
培養方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨不滿。
2、細心
●完美/　謹慎/縝密/專業
培養方法：對身邊的事，常思考它的因果關系。對做不到位的，要發掘它的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
3、膽識
●強勢/果決/冒險
培養方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極
●堅持/投入/認真
培養方法：每天做一件實事。找一兩件無論如何都要堅持的小事，養成習慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5、大度
●包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
培養方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的“三施”可以做為學習范本。
6、誠信
●正直/道德/務實
培養方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
7、擔當
●負責/明快/直率
培養方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。認錯從上級開始，表功從下級啟動。在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

 

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