2008年戰略總裁班

主講專家：余世維
中國管理培訓專家
領 域：企業戰略 戰略規劃
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理

課程收益

拐點 一詞，是一個不折不扣的數學名詞，就是函數（連續）的二階導數為零的點。從函數圖像上來講，就是函數有上凸變下凹或下凹變上凸的點，所表示的幾何意義是函數的上升或下降的變化速度率。
按照經濟學、數學上的術語，出現拐點，上升或下降的趨勢并沒有改變。 
2008年可能成為中國經濟的拐點，也就是說---導致中國經濟的增長動力可能會發生變化，而不好預測的是未來的增長速度。
站在這樣一個拐點上，何去何從？2009年正大踏步走過來……

課程特色

“站在 拐點 上展望2009” —— 拐進一片藍海，點出一個江山！
2008年度余世維博士最新嘔心力作，值得期待的高端總裁班！高！實在是高！高在哪里？？？
起點高——戰略拐點精華全國搶鮮報，在新一輪商戰中占得先機，贏在未來！
價值高——講解+案例研討+小組互動+工具方法解析+提問答疑，確保滿載而歸！ 
規格高——每位參會學員享受專業顧問一對一指引、陪同、操練專屬服務！
管理大師的風采、工具方法的收獲、思想火光的撞擊！
實戰 + 實操 + 實效  震撼 + 震動 + 行動

現場圖片

課程內容

2008年戰略總裁班課程大綱：

第一部分30年瓶頸與我國拐點的浮現
拐點在經濟理論上的解釋
景氣循環的周期現象
拐點的優勝劣汰意義

第二部分在通貨膨脹中生存
價值分析/價值創新/價值工程
成本重整計劃
 零組件替代或減少/外包加工

第三部分在市場衰退中生存
產品剝離/產品線調整
網點裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用

第四部分在過度競爭中生存
與同行置換
出售或并購
重新做垂直或水平分工（產業內/區塊內/跨國之間）

第五部分產業經濟里出現拐點的因素
外部環境方面——人民幣升值/物價上漲/政策保護減少/市場開放/法律規范/消費意識轉變/社會轉型/政治局勢沖擊
內部系統方面——產品同質性太高/技術瓶頸/經營范疇過大/帕金遜定律/人才不足

第六部分重新思考運營戰略
產品再定位
核心價值再審查
流程再造
企業文化重塑
領導班子重組
短中長期戰略重接

第七部分什么叫做摸著石頭過河

不要東敲西改
不要避重就輕
不要草率妄動
不要含糊不清
不要上下矛盾

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