高績效團隊建設(shè)與管理

主講專家：婁萌
人力資源管理專家
領(lǐng) 域：人力資源 團隊建設(shè)
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過本課程的學習，您將能夠：
了解團隊的基本概念與特征；
掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；
診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導風格；
運用激勵、教練、授權(quán)等手段，提升團隊成員意愿和能力
建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執(zhí)行力。

課程特色

將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。

一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。

那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？

如何引導和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？

激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)與管理課程大綱：

第一篇：團隊組建與人才招聘
什么是團隊？
團隊的構(gòu)成要素（5P）
團隊的發(fā)展階段
高效執(zhí)行型團隊的特征
團隊管理的組織形式
如何選拔招聘團隊成員
團隊成員角色

第二篇：團隊領(lǐng)導與人力資源管理
管 理 與 領(lǐng) 導
理想領(lǐng)導者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導五種行為
職位權(quán)利和個人權(quán)利
領(lǐng)導的本質(zhì)是激勵
通過教練改變員工的行為
充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力

第三篇：團隊溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態(tài)
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關(guān)系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略

第四篇：團隊精神與執(zhí)行力塑造
團隊常見的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么？
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化
中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
執(zhí)行型團隊成員的六項原則
關(guān)于執(zhí)行的學問
中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化

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