非財務經理的財務管理

主講專家：吳春明
管理咨詢專家
領 域：財務管理 成本控制
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1.解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2.感知管理決策對企業財務表現的影響
3.理解衡量企業績效的基本指標及其應用
4.掌握診斷企業健康狀況的基本方法
5.掌握影響企業價值的關鍵驅動因素

課程特色

如果將企業比作一輛在路上行駛的汽車，企業的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業內各種報表的作用就相當于車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。
作為一名優秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩定。
作為一名管理者，如果您尚未養成經常看儀表盤的習慣，或對儀表盤數字背后的涵義不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，甚至影響到個人管理能力的進一步提升和職業生涯的發展……
如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本及實用的閱讀與分析技巧。
參加培訓后您將能夠掌握有效的財務分析及成本管理的方法和工具,并運用于企業日常經營管理之中。
講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析。

課程內容

非財務經理的財務管理課程大綱：

財務能幫我們做哪些事情？
商業成功的三大法寶
財務報表的三大功能
財務職能的三大轉變

解析財務報表
透視企業財務狀況- 資產負債表
透視企業經營狀況– 損益表
小組活動 – 這家公司是如何運營的？

經營績效分析
股東的期望值 - 凈資產收益率
經營者的成績單 - 總資產收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產周轉率？
案例分析 - 這家公司經營得怎么樣？

企業現金流分析
企業的現金循環
理想的現金流量模式
現金流量表的三大塊
小組活動 — 企業現金流分析

企業健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業的三臺發動機
小組活動 — 這家企業健康嗎？

企業健康增長模式分析 
案例分析 - 如何管理快速成長的企業？
為什么增長需要均衡？
如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？
企業價值的四個關鍵驅動因素

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