員工激勵(lì)與績(jī)效管理

主講專(zhuān)家：胡斌
人力資源管理專(zhuān)家
領(lǐng) 域：潛能激勵(lì) 員工激勵(lì)
培訓(xùn)對(duì)象：

課程收益

隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？
組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？
如何調(diào)動(dòng)員工的激情，參與到組織變革中？
以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！
企業(yè)因?yàn)闅v史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績(jī)效差的員工難呀！
因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！
上級(jí)單位婆婆太多，自主經(jīng)營(yíng)難呀！
任期不確定性大，平衡短期成效與長(zhǎng)期發(fā)展難呀！
“控制結(jié)果？說(shuō)實(shí)話運(yùn)氣成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我們那個(gè)地方……”
“我說(shuō)得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作、、、”
“輔導(dǎo)？不就是告訴他們正確做法，實(shí)在不行，我就親自出馬。只有這樣我心里才踏實(shí)，有什么不對(duì)嗎？”
“我們這個(gè)行業(yè)，讓員工持久地充滿激情的工作，除非改變體系，我能做什么？”
為什么我如此努力的工作，領(lǐng)導(dǎo)同事們總認(rèn)為我沒(méi)干到點(diǎn)上？
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課程特色

理解影響員工產(chǎn)生高績(jī)效的3類(lèi)因素
掌握使員工敬業(yè)的Q12工具使用
掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn)
掌握績(jī)效輔導(dǎo)的4項(xiàng)技術(shù)
掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法
學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類(lèi)型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

員工激勵(lì)與績(jī)效管理課程大綱：

第一單元：影響員工績(jī)效的3類(lèi)因素
轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示
激發(fā)的道理
約束的力量
影響員工績(jī)效的3類(lèi)因素
素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)
意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力
責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證
關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題
影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞
角色定位的明確
獎(jiǎng)懲措施的到位

第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵
組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因
錯(cuò)把績(jī)效管理當(dāng)成人力資源部的事
錯(cuò)把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理
錯(cuò)將大棒當(dāng)激勵(lì)
績(jī)效管理對(duì)我們的幫助
績(jī)效管理的4個(gè)步驟解析

第三單元：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn)
明確2件事——職責(zé)和完成的程度
下屬工作的3個(gè)來(lái)源——職責(zé)（KPI）、內(nèi)外部客戶和領(lǐng)導(dǎo)交辦
下屬完成工作的4方面資源——人、權(quán)、錢(qián)和物
衡量下屬工作的5把尺子——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人評(píng)價(jià)
設(shè)定目標(biāo)SMART原則的兩層含義
人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)
能力和工作的匹配
意愿和工作的匹配
做績(jī)效目標(biāo)溝通的心理學(xué)工具

第四單元：績(jī)效過(guò)程監(jiān)控和輔導(dǎo)
監(jiān)督的基本思路
工作計(jì)劃+節(jié)點(diǎn)法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三原則及三步法
做好績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整——“自動(dòng)化”
績(jī)效輔導(dǎo)的4項(xiàng)技術(shù)
教會(huì)他
贊賞他
糾正他
關(guān)心他
識(shí)別下屬的4種類(lèi)型，采取4種針對(duì)性輔導(dǎo)方式

第五單元：績(jī)效考核
管理者如何做考核
考核的基本方法
考核的基本原則
第六單元：績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
讓“老黃牛”找到成就感
讓“性格青年”認(rèn)識(shí)到自身的不足
讓“常用理”制定出具體的改進(jìn)措施

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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